Qué es eso de tener comerciales que pueden ser firmados por cualquier compañía?”, se pregunta el Vice Presidente, Global Creative, Connections & Digital de The Coca-Cola Company. Para Echeverría el objetivo final de la campaña de reposicionamiento de la marca es vender. No quiere ganar premios en Cannes, y mucho menos con “trabajos emocionales que lo único que buscan es hacer llorar gente”. Tampoco quiere publicidad en la que dé lo mismo si el producto está o no. “Queremos hacer historias al estilo "Mean Joe Greene", dispara en la siguiente entrevista.

-¿Cuál fue el objetivo que te plantearon para esta nueva campaña?

-La razón de elegirme a mí, según lo que me fue dicho, era tener a un tipo que contara con la sensibilidad de la publicidad, que trabajara en marketing y que también tuviera una idea del negocio. La campaña de Coca-Cola nace de un diagnóstico de negocio. No es para ganar premios en Cannes, sino para revertir tendencias y construir una plataforma de crecimiento hacia el futuro. Y esto se lleva adelante a partir de dos cosas. Por un lado, ponemos todas las variables dentro de una sola marca. Esto implica dejar de comunicar solamente elementos esotéricos que prometan felicidad, y establecer un balance y una integración en la comunicación. Queremos hacer historias al estilo "Mean Joe Greene", que luego hicimos con Maradona en Argentina en 1982. Es una historia humana, de un chico con un atleta, donde el atipo perdió y se conecta con el nene, siendo Coca-Cola el premio más imponente que se pueda tener porque refresca hasta al pobre tipo que perdió. Y eso contiene las dos cosas: una historia humana y una de producto. Eso es lo que queremos hacer, para que no estén divorciadas. Queremos dejar de hacer campañas de liderazgo cultural tan exageradas que no se enfocan en la tarea básica: vender Coca-Cola.

Según Euromonitor, en Latinoamérica McDonald’s es la marca líder en el nicho de hamburguesas, con más de 2.100 restaurantes en la región y casi un 10% de participación. Según la consultora de estudios de mercado Euromonitor, el negocio de restaurantes de comida rápida en Latinoamérica representará alrededor de 65.000 millones de dólares en 2016.

Dentro de este mercado, las hamburguesas simbolizan aproximadamente 16.000 millones este año, es decir un 25%.

Según el chief marketing and communications officer Keith Weed, un 24% del presupuesto de marketing de la compañía (que asciende a unos 8.700 millones de dólares) se destinará a la publicidad digital. Además, la empresa anunció que uno de sus grandes objetivos para el 2020 es concretar el Plan de Vida Sustentable.

La inversión publicitaria global de la compañía es de alrededor de 8.700 millones de dólares, la segunda más grande del mundo luego de su rival P&G. De eso, el porcentaje destinado a la comunicación online es del 24%. En países como Estados Unidos o China se acerca al 50%, mientras que en otros como India es de poco más del 10%. El share digital del presupuesto de marketing crece en forma sostenida: en 2014 fue del 20%, y en 2013 del 17%.