(Ad Age) - La fundadora y presidenta de producción de Eleanor escribe sobre aquellas marcas que sólo siguen tendencias y se ven desesperadas, con miedo. Y aquellas que tienen una consistencia en su personalidad a lo largo de los años, bastardeada o no, pero siempre lineal. Esto último es lo que el público reconoce como genuino.

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En un entorno donde el consumidor exige experiencias personalizadas, el retail encuentra en la biometría una herramienta clave para optimizar decisiones comerciales. Más allá de los datos tradicionales, esta tecnología permite interpretar emociones y comportamientos en tiempo real, elevando la efectividad en ventas.

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(Ad Age) - El periodista de creatividad e innovación de medios de Ad Age, Doerrer, analiza las nuevas tendencias de inversiones en medios que las marcas empiezan a delinear. Las redes sociales han cobrado un lugar más importante en la estrategia para llegar al consumidor y una mayor inversión en este área así lo demuestra. 

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(Ad Age) - El copywriter Schwerin escribe sobre una problemática emergente: las marcas recién nacidas y su conflicto por hallar una voz identitaria. Para aquellas que ya son la opción obvia —Google, Verizon y Walmart, por ejemplo—, sus reputaciones, dice el redactor, “se elevan por encima de cualquier mensaje individual y lo trascienden”. Lo novedoso está en las que recién empiezan a dar sus primeros pasos en el mundo del marketing y buscan confeccionar su personalidad.

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En la era de la IA aplicada a la búsqueda, la visibilidad ya no depende únicamente de aparecer en una lista de resultados. Cada vez más, depende de ser citado como fuente dentro de las respuestas generadas por sistemas inteligentes.

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(Ad Age) - La vicepresidenta del Interactive Advertising Bureau habla sobre las consecuencias de no delimitar los alcances y restricciones de la inteligencia artificial en los procesos dentro de las empresas. En sus palabras, es necesario hacer un trabajo de infraestructura “poco glamuroso” al principio y no al final, donde se especifiquen objetivos, uso y movimiento de datos.

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(Ad Age) - Marcelo Gomes Uehara, jefe de marketing y comunicación en Tampa Bay, explica el fenómeno generacional de la vuelta de lo analógico: los jóvenes buscan experiencias reales por fuera de las redes sociales, buscan conectarse con su entorno y abandonar la sobreestimulación, afirma.

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(Ad Age) -La dinámica del Super Bowl cambió. Ya no se trata sólo de ganar un lugar en la pantalla del gran juego, sino de aprovechar los momentos anteriores y posteriores a ello. Una vez terminado el evento, la mayoría de las marcas se conforman con mirar el ranking del día siguiente como una libreta de calificaciones. En la nota, Bonilla explica qué es lo que hacen las empresas ingeniosas para aprovechar la ventana del día siguiente y extender sus resultados durante todo el año.

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Un estudio de la Columbia University comparó las publicidades creadas por humanos y aquellas hechas con inteligencia artificial para evaluar el rendimiento y engagement de cada una. Uno de los hallazgos más relevantes es que los consumidores confundieron notablemente las piezas creadas con IA con las otras y, en aquellas percibidas artificiales, los porcentajes de interacción disminuyeron.

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