(Ad Age) - Lindsay Rittenhouse, periodista de Ad Age especializada en tendencias de la industria publicitaria, hace una exhaustiva pesquisa sobre las razones y los momentos en que los consultores recomiendan actuar de un modo o de otro en el vínculo anunciante-agencia.

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Vivimos en una cultura que rinde culto a la euforia, donde cada instante debe ser intenso y estimulante. Sin embargo, el aburrimiento, lejos de ser un enemigo, se revela como un espacio fértil para la creatividad, la reflexión y la construcción de una vida más consciente.

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(Ad Age) - En la industria de los bienes de consumo envasados (CPG) y el comercio minorista, en su antigua habitual llegada a la presidencia ejecutiva de las empresas los chief marketing officers están siendo desplazados en favor de los chief financial officers (CFOs): se trata de una llamada de atención que no debe pasarse por alto, advierte Javier E. Rodríguez Horta, consultor senior de estrategia de marketing en Overline.

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El estudio revela que los medios de comunicación tradicionales mantienen un rol estratégico en la publicidad a pesar de la transformación digital impulsada por la inteligencia artificial. De acuerdo con un estudio reciente de Teads, los entornos editoriales premium no sólo ofrecen mayor seguridad para las marcas, sino que también superan en resultados a otras plataformas digitales. 

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Dicen que, en noches de plenilunio, la luna parece tan cerca que podríamos tocarla con la punta de los dedos. Brilla entera, impecable, como si el universo hubiera decidido enfocar toda su luz en ese único punto del cielo. En marketing o comunicación, aspiramos a algo parecido: momentos en los que todo se alinea y una idea brilla de tal forma que el mundo entero la mira, la comenta, la comparte.

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En un entorno empresarial donde la visión financiera y la creatividad mercadológica suelen tensarse, el entendimiento entre el CMO (Chief Marketing Officer) y el CFO (Chief Financial Officer) emerge como estratégico: equilibrio entre rentabilidad inmediata y construcción de marca para lograr crecimiento sostenible.

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(En Colombia y el mundo, un perfil de consumidor adulto joven, nostálgico y digitalmente hiperconectado está transformando industrias que van del entretenimiento a la banca. Los “kidults” no solo compran productos: invierten en experiencias que reflejan identidad y emociones.

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(Ad Age) - En su columna, la fundadora de Mike Teevee pone en tela de juicio el uso de la inteligencia artificial como —único— talento creativo. Explica que, más que acelerar procesos y abaratar costos, las personas y, en particular, el talento joven, necesitan espacios donde desarrollar su imaginación y herramientas. La propuesta es trabajar junto a la IA, pero sin perder el componente humano.

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Choudhury recorre las IA del momento como herramientas individuales y destaca el tipo de perfiles al que mejor se adecúan. Chat GPT es para quienes necesitan desarrollar ideas, Gemini, para aquellos que buscan una herramienta totalmente integrada a sus dispositivos y Claude, para perfiles avocados al ámbito jurídico, entre otras IA.

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(Ad Age) - Algunos profesionales del marketing empiezan a dudar de la eficacia de la optimización para motores de respuesta (AEO), la nueva estrategia de moda que las marcas están explorando para controlar su aparición en plataformas de búsqueda con IA como ChatGPT.

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