Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia
Calle 98 # 9 - 03 Oficina 606
Bogotá, Colombia

21 Noviembre, 2012

Lanzamiento de fuentesÚnico con imágenes tridimensionales, última tecnología láser y sonido line array.  

   

Una apuesta innovadora y a la altura de los montajes más grandes del mundo es el nuevo regalo de Compensar para sus afiliados y en general para Bogotá. Se trata de un show de fuentes de agua, luz y música que forman una pantalla de agua de 14 metros de altura, compuesta por 20 electroválvulas y 15 mil lúmenes de proyección, que hacen de este montaje una experiencia original para el entretenimiento de todos y en especial para la organización de eventos y lanzamiento de productos de alto impacto.

El espectáculo fue presentado a medios de comunicación recientemente y ya está abierto al público en general con el show Naturaleza y Geografía, un recorrido por la geografía colombiana resaltando elementos de la fauna y flora en todas las regiones del país.

De igual forma, las agencias de publicidad, operadoras de eventos y demás empresas interesadas en realizar sus eventos en esta plaza pueden coordinar una visita empresarial para conocer en detalle todo el potencial del lugar.

   

 

 

 

 

Lugar
Sede Av. 68 - Av. 68 No 49A 47

Fuentes interactivas
Miércoles a domingo / 6:30 p.m.
Festivos / 6:30 p.m.

Espectáculo multimedia Naturaleza y Geografía (show láser)
Todos los viernes y sábados / 6:30 p.m.
Domingos únicamente antes de lunes festivo / 6:30 p.m.

Central Telefónica 307 70 01

Eventos empresariales

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20 Noviembre, 2012

Los Premios Effie Colombia, únicos premios a la efectividad publicitaria,  inicia oficialmente la convocatoria este martes 20 de noviembre de 2012, hasta el 15 de febrero de 2013, periodo en que estarán abiertas las inscripciones para que toda la industria publicitaria registre sus casos exitosos.   Toda la información se encuentra en  la página oficial  http://www.effiecolombia.com.


Estos premios, de reconocimiento mundial, resaltan los casos exitosos de mercadeo, que han tenido grandes resultados gracias a su comunicación publicitaria, pero siempre partiendo de una estrategia trabajada conjuntamente entre el anunciante y su agencia.  Es así como el concurso otorga dos galardones en cada categoría (son 30 categorías y se entregan premios Oro, plata y bronce si el puntaje lo amerita), uno de ellos para el anunciante y el otro para la agencia.

 

Se espera que esta nueva convocatoria supere el número de inscripciones recibido en la versión 2012 del concurso, con cerca de 215  casos inscritos, y 122 finalistas que confirman la creciente importancia de esta clase de reconocimientos en el sector del marketing y la publicidad y el buen momento  que se vive en Colombia en estos dos aspectos.

 

“Nuestra publicidad está viviendo uno de sus mejores momentos, cabe recordar que a lo largo del año Sancho BBDO, Lowe SSP3 y Proximity, de Colombia, han gozado de estar en el top 10 de las agencias más efectivas del Mundo.  De igual manera Unilever y Procter & Gamble han encabezado la lista de los anunciantes más efectivos a nivel mundial en los dos últimos años, según el IndexEffieWorldwide y Warc, demostrando el talento y la efectividad en comunicaciones de marketing que existe en nuestro país y la creciente importancia de los Effie” asegura Olga Britto, Directora de Effie Colombia.

 

“El índice Effie 2012, comparado con el 2011, claramente demuestra la dinámica global en el desarrollo del negocio durante el pasado año”, dijo MattSeiler, EffieWorldwideChairman of theBoard  y  Global CEO of Mediabrands. “Como industria, debemos usar esta herramienta para identificar los mejores actores del año y aprender cómo sus buenas prácticas pueden ayudarnos a ser mejores marketeros en el futuro.”

 

Los Effie fueron creados  en 1968 por la American Marketing Association  de New York  con el fin de  premiar aquellas ideas o estrategias creativas cuya efectividad fuera demostrable. En Colombia estos premios son realizados por la ANDA (Asociación Nacional de Anunciantes), bajo licencia de EffieWorldwide Inc., siendo el único ente profesional que evalúa la efectividad de las comunicaciones y cuenta con la participación como aliado académico de la Universidad EAFIT.

 

13 Noviembre, 2012

En la planeación creativa y estratégica así como en la selección y compra de medios, entran en juego factores de eficiencia, cobertura, frecuencia, imagen y rentabilidad, para lograr que el papel de la “comunicación” y sus efectos colaterales de recordación e impacto sean los adecuados para el objetivo de la marca.

 

Se parte inicialmente con el proceso creativo que responde a las necesidades del “quién” – “cómo” – “cuándo” y “dónde” del enfoque macro de la comunicación. Esto nos lleva a pensar que tratándose de necesidades de amplio espectro y en un marco de fuerte competitividad, es recomendable desarrollar un esquema integral en la recomendación de los medios y asegurar su eficacia en el mediano y largo plazo.

 

POSICIONAMIENTO DE LOS MEDIOS

 

Cualquier producto y su comunicación se enfrenta a cuatro “variables” que lo pueden mostrar más fuerte en sus perspectivas de mercadeo o más vulnerable en su proyección en el proceso, según como se afronte la estrategia publicitaria:

 

  1. La competitividad en el mercado
  2. La penetración del mensaje (Efecto – beneficio)
  3. El entorno de las audiencias  (La globalización)
  4. El presupuesto

 

Veamos cada uno de ellos:

 

  1. La competitividad en el mercado   

Son pocas las situaciones en que un producto o servicio posee un mercado de audiencia cautivo. Siempre se compite no sólo con productos nacionales sino con toda una gama de marcas importadas o con representación comercial.

 

Es decir, se enfrenta a un mercado globalizado en donde prevalece una integralidad en la comunicación  con el aporte de una mezcla racional de medios. Algunas veces se incurre en el error de seguir/imitar al líder, apelando a un enfoque publicitario similar, sin considerar qué tan notable es el “TOP OF MIND” de la marca. Puede también suceder que el consumidor aún no identifique plenamente una campaña o su concepto publicitario. En este caso, es posible afirmar que el líder “ARRASTRE” con su enfoque creativo y estratégico otros conceptos de marcas competitivas si éstas no desarrollan un manejo novedoso en su comunicación, apoyada en una estrategia integral en el campo del “MEDIA MIX”.

De igual manera, el liderazgo de una marca puede exponer al riesgo su eficacia publicitaria si no actúa en consonancia con una acertada alternativa de medios.

 

Recordemos que la fuerte saturación imperante en algunos medios o franjas de audiencia hacen más difícil o prolongado mantener / crecer el “STATUS” de eficiencia, penetración y recordación en la competitividad de una marca.

 

También es interesante analizar la gradualidad en el uso de los apoyos publicitarios, la participación en un medio o medios dominantes con el soporte de aquellos de carácter complementario o de apoyo. Aquí también es necesario aplicar mucha originalidad en la toma de decisiones para no caer en aquel dicho tan popular: “Ni tanto que queme al santo ni tan poco que no lo alumbre”.

 

  1. La penetración del mensaje (Efecto – Beneficio)

Esta es la situación más difícil de lograr si tenemos en cuenta el aspecto competitivo de las audiencias, donde concurren mensajes en los medios tradicionales en combinación con aquellos medios electrónicos modernos  con todas sus modalidades de inter – actividad publicitaria y nuevamente aparecen en este campo necesidades de frecuencia y eficiencia dentro de la integralidad de los medios seleccionados.

 

Cabe destacar la efectividad que ofrece una pauta radial, orientada bajo un refinado manejo en la rotación de las audiencias, con apoyo en la flexibilidad que ofrece este medio. La radio de hoy, versátil en negociaciones y moderna en contenidos, permite una amplia variedad de opciones para darle al mensaje radial impacto, notoriedad y eficiencia.

 

En función de la estrategia creativa de la marca/producto es importante buscar otros soportes, quizás más cualitativos, con el concurso de medios gráficos o la permanencia que proporciona la publicidad exterior en algunos sectores de alta concentración poblacional. Igualmente en la televisión, aunque tremendamente fraccionada en sus audiencias (Canales disponibles), ofrece “nichos” o franjas de enorme efecto con la penetración integral de múltiples opciones y contenidos, lo cual no es menos importante y valioso.

 

Ahora tenemos como novedoso y una penetración creciente, el aporte de los medios digitales entre los que se destaca el internet y todas sus aplicaciones en  constante desarrollo.

 

Como se puede  ver hoy en día, así como se enfrenta una gran saturación publicitaria, a veces si ningún control de la misma, disponemos de medios como radio  y el internet que proporcionan los caminos adecuados para el manejo de estrategia de medios, con una depuración en su efecto que ofrecen las franjas de audiencia en todas sus modalidades. Es en este momento cuando más se puede lograr  un manejo inteligente y racional del “media mix”.

 

  1. El entorno de las audiencias y la globalización

Aquí entran en juego la disponibilidad de los estudios de perfil de mercado en combinación con los resultados de audiencia de los medios.

 

El marco de la globalización, así como ofrece una multiplicidad de variables en el uso de medios y sus audiencias, también presenta una amplia gama de productos y servicios que ofrecen variados niveles de consumo. Todo este cúmulo de información disponible debe ser manejada e interpretada con la visión y experiencia del planificador de medios y el área de mercadeo del anunciante. De nada sirve disponer de información si no se tiene el conocimiento y la destreza para interpretarla y aplicarla.

 

Lamentablemente hoy en día se improvisa mucho en este campo y a veces no se cuenta con información actualizada o se carece del tiempo necesario para establecer las conclusiones que ameritan una buena planificación publicitaria.

 

  1. El presupuesto

Este es el aspecto más importante y delicado que requiere igualmente de la habilidad y experiencia de los “Planner”.

 

Aquí se pueden aplicar tres modalidades:

 

-       La “Central de medios” o la agencia de publicidad puede formular la recomendación de los costos, en virtud de las necesidades de presencia/frecuencia óptimas al producto y en función de la estrategia competitiva de la marca/producto. 

-       El cliente, dueño de la marca, conocedor de las variables del mercado  o con la experiencia que tiene en otros países de su red internacional, puede determinar la cuantía estimada del presupuesto, ajustado con un estudio previo de mercadeo y sus posibilidades futuras. Es conveniente y saludable contar en este caso  con la ayuda de la agencia de publicidad o su central de medios.  

-       Otra situación, aunque poco frecuente, es el corte trimestral/semestral del balance publicitario en relación con el esquema de ventas realizadas o proyectadas del cliente. 

La negociación

 

En todos los casos es preciso ser muy cuidadosos con una óptima mezcla de medios, o con la alternatividad en la utilización de los mismos.

 

En este capítulo participa la negociación en la compra de medios con los siguientes aspectos importantes:

 

-       El volumen del presupuesto, tanto del anunciante como de la central de medios. Este aspecto da “poder” en la compra ante el medio.

-       La experiencia del negociador, ojalá con el apoyo del anunciante para dar más respaldo y seriedad a la compra.

-       El “TIMING” de la negociación. Es recomendable hacerla antes de terminar el año en curso de la pauta negociada y vigente, pues el ambiente de la compra es más “amigable” y propicia para el nuevo período en proyecto.

 

Quizás es conveniente realizar un proyecto “piloto” de inversión, pensando inicialmente en algo más selectivo para llegar finalmente a la compra integral recomendada. En este aspecto tuve buenos resultados en mi desempeño en el área de los medios.

 

Según mi experiencia, cuando se piensa en “pequeño” y se saca todo el provecho a este dinero con inteligencia y audacia, es mayor el beneficio  que se logra en el mediano y largo plazo cuando se dispone de un presupuesto de mayor cuantía. En conclusión, las “cartas” de la negociación se deben ir mostrando gradualmente en la medida que se afiance más la confianza entre las partes involucradas y se vayan conociendo los resultados.

 

HÉCTOR LONDOÑO LIBREROS

Ex vicepresidente de Leo Burnett Colombiana

Bogotá D.C., 8 de Noviembre de 2012
07 Noviembre, 2012

La estrategia para velar por la democracia y garantizar la seguridad y el crecimiento de Colombia demandó la creación de 2 planes que se vienen implementando desde el pasado mes de julio de 2012, así los resumió el ministro Pinzón durante el almuerzo-conferencia convocado por la ANDA:

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02 Noviembre, 2012


Bogotá_ Evitar enfermedades, disminuir el ausentismo escolar y reducir la incidencia de infecciones en el hogar, son algunos de los beneficios que se obtienen cuando se cumple diariamente el hábito de lavarse las manos.

Este es el mensaje que la multinacional Unilever quiere llevar a millones de colombianos, como parte de los objetivos trazados en su programa Plan de Vida Sostenible, el cual busca mejorarle la vida a 1.000 millones de personas en el mundo a 2020.

Para alcanzar este propósito, la compañía activó la semana pasada una campaña mediante la cual se repartieron 2.000 kits de limpieza o de lavado de manos en ciertas zonas de la capital del país, específicamente en el Colegio Manuela Beltrán de la localidad de Teusaquillo.

El director de Asuntos Corporativos de Unilever, Guillermo de la Torre, agregó que también se desarrollarán talleres de formación, los cuales serán el punto de partida de más de 20.000 personas a las que se proyecta llegar en todo el país con esta iniciativa.

'Nuestro plan de vida sostenible, estrategia de negocio transversal a toda la operación de la compañía, proyecta para 2020 mejorar las condiciones de vida de 1.000 millones de personas en el mundo. Para lograr esto hemos organizado, a través de nuestra línea de jabones antibacteriales, una cantidad significativa de kits de limpieza, conscientes de que enseñar un hábito tan sencillo como éste puede evitar enfermedades infecciosas en el sistema respiratorio y digestivo', indicó De la Torre.

Según el ejecutivo, la campaña de Unilever, que se activó a propósito del Día Mundial del Lavado de Manos el pasado 15 de octubre, cobra mayor importancia pues en Colombia la ausencia de una buena higiene cobra la vida de millones de niños menores de cinco años, así como es uno de los principales factores que causan un alto nivel de ausentismo escolar.

Para revertir esta realidad, la multinacional entregó miles de jabones a diferentes poblaciones como, indígenas del Cauca; 2.000 beneficiarios de los Bancos de Alimentos de Bogotá y Cali; 5.300 consumidores en puntos de Éxito en Medellín, Bogotá, Cali y Barranquilla; 6.000 cajeros de supermercados Éxito en Bogotá y Medellín; 2.000 niños de un colegio público en Bogotá, 300 niños de la comunidad de Matapalo/Obando y Comuna 5 en Cali, aledañas a los centros de producción de Unilever; 1.700 empleados de Unilever en Bogotá y Cali, entre otros.

Colombia es uno de los 80 países que se unen a la celebración del lavado de manos, fecha que fue establecida hace cinco años por las Naciones Unidas.

Estudios indican que las enfermedades diarreicas y respiratorias son las causantes, en promedio, del 50% del ausentismo escolar en el mundo y su principal causa es la falta o incorrecta práctica del lavado de manos. Se ha detectado que no tener esta práctica genera tipos de virus que atacan el sistema inmunológico.

VANESSA PÉREZ DÍAZ
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02 Noviembre, 2012
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Bogotá_ La multinacional francesa L’Oréal anunció un acuerdo de compra por el grupo colombiano Vogue, marca líder en el país del mercado de maquillaje de consumo masivo, el cual alcanzó una facturación aproximada de US$38 millones durante 2011

La compra de los activos de la empresa colombiana representa para la multinacional francesa un logró importante, debido a que ayuda a la consolidación en el país y la región, ya que es el líder en el mercado colombiano y también está presente en Panamá, Ecuador, Costa Rica, Guatemala, República Dominicana, Perú y Venezuela, con unas perspectivas muy interesantes de crecimiento, según los voceros de L’Oréal.

Es por esta razón, que los voceros de la empresa francesa manifestaron que las marcas “se van a conservar y seguirán desarrollándose como ellas mismas, porque son complementaria”.

El director general de la compañía extranjera para América Latina, Alexandre Popoff, señaló que “Vogue es una adquisición significativa para L’Oréal Colombia que, de esta forma, refuerza su posición en el sector del maquillaje, que es muy competido”. El vocero agregó que “la marca presenta grandes oportunidades de desarrollo fuera de Colombia, especialmente en Centroamérica, Ecuador y Perú”.

Las ventas de la compañía fuera de Colombia crecieron un 21% con respecto a 2010 y ascendieron al 12% de las ventas totales, según explicaron los voceros de la marca, razón que los llevó a interesarse en el negocio local.

Vogue es la empresa familiar nacional más grande de maquillaje y fue fundada en 1955. Su actividad principal es la producción y comercialización de varias marcas cosméticas, entre ellas la marca Vogue. La compañía es un actor protagonista del mercado, con un porcentaje significativo en la categoría de uñas, labios, ojos y rostro.

“El interés de L’Oréal Colombia es convertirse en el líder del consumo masivo de maquillaje en el país, con una marca popular y con reputación, con más de 50 años de presencia en el mercado, que se complementa con Maybelline New York”, dijeron los voceros de L’Oréal.

Vogue, por ejemplo, ha sido patrocinadora desde hace 25 años del concurso Señorita Colombia y es director de la franquicia de Miss Universo para Colombia desde hace más de 23 años.

L’Oréal Colombia vende 15 de las 27 marcas mundiales del grupo, entre las que se destacan L’Oréal París, Garnier y Maybelline para el consumidor masivo; L’Oréal Profesional y Kerastase para la división de productos profesionales; La Roche Posay y Skinceuticals para cosmética activa; y Lancôme, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Biotherm y Kielh’s para la sección de lujo. “En 2011, la facturación fue de 42 millones de euros y empleó a 160 personas por lo que hay que considerarla como una filial muy dinámica”, manifestaron los voceros.

La multinacional informó que la adquisición se completará una vez se aprueben los procedimientos legales correspondientes, especialmente aquellos relativos a la normatividad sobre competencia.

La opinión

Alexandre PopoffDirector general de L’Oréal para América Latina“Vogue es una adquisición significativa para L’Oréal Colombia que, de esta forma, refuerza su posición en el sector del maquillaje, que es muy competido”.

JAVIER MOLINA CASTILLO
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01 Noviembre, 2012

 

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LA ASOCIACION NACIONAL DE ANUNCIANTES ANDA

Invita al

DESAYUNO CONFERENCIA “CÓMO LOGRAR LA VENTAJA COMPETITIVA A TRAVÉS DEL SERVICIO AL CLIENTE”

Por

GABRIEL VALLEJO LOPEZ, Conferencista Internacional en temas de Servicio al Cliente y Ventas. (mayor información ver adjunto).

MARTES 27 DE NOVIEMBRE

8.00 a.m. a 10.00 a.m.

CLUB ATHENEUM

Calle 100 N° 8 A – 49 TORRE B – Mezzanine

Confirmar asistencia. CUPOS LIMITADOS

Tels. 2182931 2182935 2182946. Sin ningún costo.

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Favor confirmar antes del 20 de noviembre.

 

PPTX

(GABRIEL VALLEJO LOPEZ)

 



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