Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia
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Bogotá, Colombia

25 Febrero, 2013

Bogotá, febrero 26 de 2013

 

COMPENDIO DE NORMATIVIDAD PUBLICITARIA EN COLOMBIA


ESTE INFORME ES IMPORTANTE HACERLO CONOCER DE LOS DEPARTAMENTOS JURIDICOS DE LOS AFILIADOS.  NECESITAMOS URGENTEMENTE SU COLABORACION PARA QUE NOS HAGAN LLEGAR LOS NOMBRES Y CORREOS ELECTRONICOS DEL AREA JURIDICA DE SUS EMPRESAS




Informe Actualización Compendio Normativo de Publicidad en Colombia Febrero de 2013


El Compendio Normativo de Publicidad en Colombia tiene como objetivo informar a los anunciantes el panorama general de las normas relacionadas con este importante tema. Con el propósito de verificar la vigencia del compendio, fue realizada una revisión jurídica de las disposiciones contenidas dentro del mismo, así como de la nueva normatividad expedida en el país.

 

En la revisión correspondiente al mes de febrero del año 2013, se identificó la necesidad de modificar la sección general en su apartado de derechos de autor, teniendo en cuenta que la Corte Constitucional, mediante sentencia C-011,Magistrado Ponente Alexei Julio Estrada, declaró inexequible la Ley 1520 de 2012. En consecuencia, fueron eliminadas dentro del compendio las modificaciones y adiciones introducidas por la mencionada norma a la Ley 23 de 1982.

 

Al respecto la Corte mediante comunicado 01 del 23 de enero de 2003, manifestó lo siguiente: “se constató la existencia de un vicio en el procedimiento de formación de la Ley 1520 de 2012, consistente en la falta de competencia de las comisiones segundas del Senado de la República y de la Cámara de Representantes, para aprobar, en primer debate, la Ley 1520 de 2012, el cual condujo a la declaración de inexequibilidad de la mencionada ley”.

 

Es pertinente resaltar que las normas contenidas en la sección de derechos de autor, no se encuentran relacionadas directamente con la publicidad de las obras protegidas por el mismo, éste apartado pretende informar el panorama general del régimen jurídico correspondiente, teniendo en cuenta su importancia dentro de la creación del material publicitario.

 

Por otra parte, las resoluciones 4039 y 4040 de 2012, modificaron los artículos 69 (Información de las tarjetas y/o recargas prepago) y 103 (Envío de mensajes cortos de texto (SMS) y/o mensajes multimedia (MMS) con fines comerciales y/o publicitarios) de la Resolución 3066 de 2011, de la Comisión de Regulación de Comunicaciones, contenida dentro del apartado de servicios de comunicaciones, de la sección de normas especiales.

 

Las anteriores anotaciones, constituyen las principales novedades normativas que complementan los ajustes realizados en los textos e hipervínculos contenidos en el compendio, y que como se ha manifestado, forman parte del producto del estudio de vigencia realizado durante el mes de febrero.

 

Para acceder al compendio, los invitamos a visitar www.andacol.com/normatividad.

 

Les recordamos que el acceso es exclusivamente para Usuarios Registrados en la página, motivo por el cual deberán registrarse en línea, para poder consultar la documentación.

 

Cordial saludo,

CARLOS DELGADO PEREIRA

Presidente Ejecutivo

25 Febrero, 2013

 

La locomotora de la innovación permitirá que la mitad de los hogares tengan internet, más de mil municipios fibra óptica y los computadores y tabletas reinen en las escuelas.

Diego Mola no, ministro de las TIC, asegura que le están apostando a la juventud y apoyándola para crear empresa. /El Espectador

 

INNOVACIÓN: El ministro de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), Diego Molano, se muestra satisfecho. Los propósitos planteados en 2010 se cumplirán y el proceso de promover una cultura de la innovación ya comenzó.

 

¿Cuál ha sido el impacto social de haber escogido la innovación como locomotora líder?

Generar nuevos espacios a la economía, para que sea más productiva a través de proyectos de innovación. Aquí se encuentran las TIC y el Plan Vive Digital, ganadora del Premio a la Mejor Política de Tecnología de Comunicaciones del mundo, y cuya meta es ayudar a reducir la pobreza.

 

¿Qué tanto ha avanzado la locomotora?

Vamos a velocidad de tren bala. Tenemos más de seis millones de conexiones a banda ancha, más de 550 municipios están conectados a fibra óptica y hemos entregado casi 80 mil tabletas a las escuelas.

 

¿Cuál es el balance del Plan Vive Digital?

Vamos bien. Este mes estuve en Toca, Boyacá, que tiene una economía que se basa en el agro, y fue impresionante ver cómo los niños se conectan a internet y tienen las mismas oportunidades que quienes estudian en un colegio privado o viven en ciudades como Londres o Nueva York.

 

¿Será suficiente lo que queda de gobierno para obtener los resultados esperados?

Sí. Estamos cumpliendo con todas las metas. Por ejemplo, empezamos con el 17% de hogares conectados a internet y ya vamos en el34%. La meta es el 50%. En cuanto a fibra óptica, ya se ha llevado a 551 municipios e iremos a 1.078, y tenemos a más de 20 mil emprendedores vinculados en los planes de crear empresa

 

¿Realmente se está generando un cambio tecnológico importante en el país?

Sí, y prueba de ello es el Campus Party de Tunja, en donde había 500 muchachos desarrollando aplicaciones móviles.

 

¿Qué tan sintonizadas ha sentido a las regiones con esta locomotora?

Totalmente. Todas las gobernaciones tienen su Plan Vive Digital.

 

¿Qué tan cerca estamos de que la innovación se convierta en parte de nuestra cultura?

Es un proceso que toma tiempo. Por eso les apostamos a los jóvenes y los apoyamos para que creen empresa a través de laboratorios en donde puedan hacer desarrollo de videojuegos y animación.

 

¿Han funcionado las estrategias para atraer mayores capitales de riesgo a la industria desarrolladora de software?

Al comienzo trajimos mucho capital y casi no había proyectos innovadores, por eso estamos concentrados en que éstos maduren. Una idea no es suficiente, hay que convertirla en un plan de negocio y estamos en esa etapa.

 

¿Considera que, tal como lo ha dicho Col ciencias, falta mayor presupuesto para la investigación?

El problema no es de plata Ha habido un círculo vicioso: no hay proyectos porque no hay plata y no hay plata porque no hay proyectos. Estamos rompiendo ese círculo, pero hay que aprender a estructurar los proyectos. Además, éstos no sólo pueden venir del sector público y estamos preparando a la empresa privada Recordemos que la innovación viene del matrimonio entre academia, sector privado y sector público. Entre los tres nos estamos conociendo y aprendiendo a trabajar juntos.

 

¿En dónde se han concentrado los esfuerzos para impulsar la locomotora de la innovación?

En esta primera fase de Vive Digital en la infraestructura y la construcción de autopistas de la información. Ahora estará en las aplicaciones para que se usen las autopistas y haya más desarrollo de software.

 

"Colombia ya es líder en gobierno digital en A. Latina. Ahora los esfuerzos están concentrados en las aplicaciones y el impulso al desarrollo de software"

Diego Molano, ministro de las TIC

www.elespectador.com

25 Febrero, 2013
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Gonzalo Restrepo López, en la sede administrativa del Grupo Éxito, en Envigado (Antioquia). Allí fue despedido el jueves por sus empleados, con un emotivo homenaje. Andrés Henao / EL TIEMPO

Su sueño es que en una década la marca Éxito esté en unos cinco países. Reto para su sucesor.

Sin cumplir un año de vida,Gonzalo Restrepo, presidente saliente del Grupo Éxito, recibió en enero de 1952 una carta. Se la enviaban desde París sus abuelos, Gonzalo –quien ejercía allí como diplomático– y Enriqueta. En ella le daban consejos que serían muy útiles para su futura vida de empresario: “La raíz de la felicidad está en el cumplimiento del deber, la voluntad de servir y el sacrificio (…) Que te llamen sencillo en vez de explotador”, reza un aparte.

Más de 60 años después, esa carta le sirve para hacer balance a uno de los grandes ‘cacaos’ del mundo empresarial colombiano, que esta semana anunció su retiro. Restrepo deja su cargo –tras 22 años de vinculación al Éxito– “porque es el momento”.

Este empresario antioqueño, de 62 años, empezó desde joven a tener contacto con el comercio y a entenderlo como una actividad que trascendía el concepto básico de la transacción y que tenía más que ver con identificar las expectativas del cliente y fidelizarlo.

Tras concluir sus estudios de administración en EE. UU., se vinculó en 1967 a Almacenes Flamingo, fundado en 1949 por su padre, Juan Gonzalo Restrepo, y su tío Jorge Humberto. Hoy, la empresa –de la cual es accionista– es un caso destacado, por su efectividad para atender a las clases populares con crédito directo.

En 1990 llegó al Éxito, siendo gerente de Caribú Internacional. Gustavo Toro, empresario de Titiribí (Antioquia), lo invitó a hacer parte de la compañía –fundada en 1949–, que contaba con cinco locales, uno de ellos en Bogotá.

“Recuerdo largas conversaciones (con Toro), apoyados en los pasamanos del segundo piso del Éxito del Poblado (...) Él soñaba con el próximo almacén de San Antonio, en Medellín, con abrir más puntos en Bogotá y fortalecer la Fundación Éxito (…) Su muerte prematura, en 1992, me dejó una huella indeleble, y por eso nunca renuncié al cometido de hacer realidad sus sueños”, escribió Restrepo en el libro Emprendedores de Éxito, editado en los 60 años de la cadena.

Con la apertura económica, empezó a viajar y a darse cuenta de que los sofisticados hipermercados mandaban la parada en Europa y EE. UU. Concluyó que la expansión era parte de la respuesta para enfrentar la inminente llegada de gigantes como Makro y Carrefour.

Aliarse y crecer

Para estar a la altura de los retos, a mediados de los 90 buscó acompañamiento internacional y tuvo química con el Grupo Casino de Francia, que entró a formar parte del Éxito en 1999 con el 25 por ciento de participación (hoy es el mayor accionista).

En ese momento, aprender el francés fue prioridad. Su obsesión por los idiomas se resume en este consejo a emprendedores y universitarios: “Antes de pensar en una especialización, es preferible superar la carencia en idiomas”.

Luego, se trazó un nuevo plan: hacer “crecer al enano”. Y solo basta mirar las cifras para comprobar que cumplió con creces: deja un firma con 490 almacenes, casi 37.000 empleados y siete millones de clientes, que suponen ventas mayores a los 10 billones de pesos anuales.

Aunque era estratégico construir almacenes, las adquisiciones fueron su verdadero foco. Se acercó a otros grandes empresarios y se hizo con marcas como Cadenalco (propietaria del Ley), Pomona, Carulla y Cafam.

La expansión internacional también ha estado en su radar. Por eso le quedó el sinsabor de haber tenido que vender los supermercados que tenía con Cativen, en Venezuela, al gobierno de Hugo Chávez. Entonces, su plan tomó un nuevo rumbo, y en el 2011 llegó a Uruguay, donde compró la cadena de supermercados Disco y Devoto.

Su sueño es que en una década la marca Éxito esté en unos cinco países y se ubique entre las más importantes de Latinoamérica. La tarea queda en manos de su sucesor, Carlos Mario Giraldo, actual presidente operativo del Negocio del Retail. Pero, Restrepo no abandonará sus compromisos ejecutivos. Fue designado presidente de la junta directiva de la Fundación Casino, ocupará el mismo cargo en la Fundación Éxito y será consejero del Grupo Éxito.

Madrugador, amante del deporte y perfeccionista

El jueves, cuando se despidió de sus empleados, Gonzalo Restrepo pidió que le disculparan su perfeccionismo. Los que han trabajado a su lado reconocen en él su preocupación por el más mínimo detalle, su alto nivel de exigencia y su capacidad para ver lo que nadie ve. Su jornada comenzaba a las 5 a.m. con una práctica intensa de ciclismo –que en los últimos años ha ido cambiando por el gimnasio y el golf–. Llegaba a las 7:00 y era muy difícil que faltara el sábado a la oficina.

El lunes llegaba con documentos, temas y artículos traducidos -un ejercicio que disfruta-, que distribuía entre sus colaboradores para que todos a su alrededor estuvieran al día.

Constanza Gómez G.
Redacción Economía y Negocios

Fuente: El Tiempo
22 Febrero, 2013

8 de cada 10 personas en Colombia tienen el servicio de TV Paga.

Los colombianos con TV Paga dedican 2 horas y 30 minutos¹ diarios a ver TV Paga.

Según datos publicados en un estudio realizado por LAMAC (Consejo Latinoamericano de Publicidad en Multicanales)el 84,4%² de los Colombianos ya cuenta con acceso al servicio de TV Paga.

Esto significa que hoy 8 de cada 10 colombianos tienen TV Paga, en los últimos cinco años la TV Paga  creció en 23%, lo que ha llevado a Colombia a consolidarse como el país líder en penetración de TV Paga en toda  Latinoamérica.

Fuente: Ibope Media Universos Estimados Personas con TV Paga Colombia 22 ciudades 2008 a 2013. TV Paga comprende TV por Suscripción + TV Comunitaria.

Este aumento de la penetración de TV paga no sólo se ha visto en los niveles socioeconómicos altos; de hecho el crecimiento de este medio en los niveles medio y  bajo ha sido considerable en los últimos cinco años. Este es un indicativo más que la TV paga es un medio que se ha masificado en Colombia y que hoy alcanza muchas más personas en todos los niveles socioeconómicos.

Fuente: Ibope Media Universos Estimados Personas con TV Paga Colombia 22 ciudades 2008 a 2013. TV Paga comprende TV por Suscripción + TV Comunitaria. NSE Alto Estratos 4, 5 y 6, NSE Medio Estrato 3 y NSE Bajo Estratos 1 y 2.

El crecimiento en el acceso a TV Paga ha traído como resultado intrínseco un aumento en la  audiencia de este medio. El rating promedio de TV Paga para el 2013 estimamos esté en 6.13%. Este es un indicativo claro  que los colombianos están dedicando más tiempo a ver la oferta de contenido de los canales de TV Paga; por ejemplo, una persona en Colombia que ve televisión y que tiene contratado el servicio de TV Paga, emplea en promedio 2 horas y 30 minutos³ diarios a ver los canales de TV Paga.

Fuente: Ibope Media datos Colombia variable ATS  Lunes a Domingo 6:00 a 30:00 horas enero a diciembre de 2012 personas con TV Paga y personas sin TV Paga. Las cifras conjuntas de TV por Suscripción + TV Comunitaria corresponden a un porcentaje agregado de todos los canales de TV Paga e incluye “Other Channels”, descartando los periféricos.

Esto nos revela una clara tendencia de migración de las audiencias hacia TV Paga, ya que podemos ver claramente que una persona que cuenta con el servicio de TV Paga dedica más horas diarias a ver la oferta en programación de TV Paga.

De acuerdo con Mimi Lopez, Country Manager de LAMAC en Colombia, “La  masificación de la TV de Paga ha traído consigo una interesante dinámica en la planificación de medios. Hoy ningún anunciante en Colombia puede ignorar el hecho de que TV Paga alcanza al 84%² de los colombianos, los cuales emplean, 2:30 horas¹ diarias a ver TV Paga. Esto hace de la TV Paga un medio imprescindible en cualquier campaña publicitaria. Un plan de medios sin TV Paga será un plan que no permitirá optimizar los resultados de alcance, eficiencia ni efectividad.”

Para más información sobre como anunciar en TV paga contactarse con Mimi López (Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.


1 Fuente: Ibope Media datos Colombia variable ATS  Lunes a Domingo 6:00 a 30:00 horas enero a diciembre de 2012 personas con TV Paga. Las cifras conjuntas de TV por Suscripción + TV Comunitaria corresponden a un porcentaje agregado de todos los canales de TV Paga e incluye “OtherChannels”, descartando los periféricos.

2 Fuente: Ibope Media datos Colombia Universos estimados TV Paga en personas para 2013.

3 Fuente: Ibope Media datos Colombia variable ATS Lunes a Domingo 6:00 a 30:00 horas enero a diciembre de 2012 personas con TV Paga. Las cifras conjuntas de TV por Suscripción + TV Comunitaria corresponden a un porcentaje agregado de todos los canales de TV Paga e incluye “OtherChannels”, descartando los periféricos.


Acerca de LAMAC:

LAMAC - Consejo Latinoamericano de Publicidad en Multicanales de TV Paga - es una asociación sin fines de lucro formada y financiada por 42 cadenas televisivas pertenecientes a los grupos más importantes: Discovery, FOX, OLE, MGM, Sony y Turner.

Su propósito es desarrollar la inversión en TV Paga en América Latina, superando sistemáticamente los obstáculos de la industria mediante el desarrollo de recursos definitivos que serán utilizados para medir la presencia y la efectividad de la publicidad, y creando las plataformas de comunicaciones que aboguen por una distribución equitativa de la inversión publicitaria.

Canales que conforman LAMAC: A&E, Animal Planet, AXN, Bio, Boomerang, Cartoon Network, Casa Club TV, Cinecanal, CNN Internacional, CNN Español, Discovery, Discovery Home & Health, Discovery Kids,  E!, Film Zone, Fox, FOX Life, FOX Sports, FOX Sports 2, FOX Sports 3, FX, Glitz, History, HTV, Infinito, I.Sat, Liv, MGM, Much Music, Nat Geo, SyFy, Sony, Sony Spin, Space Studio Universal, TCM, TLC, TNT, True TV, Universal, Utilísima y Warner.

Fuente: http://www.lamac.org


14 Febrero, 2013

Olga Britto, directora ejecutiva de Effie Colombia, destaca el desarrollo de esa Industria en Colombia.

Las estrategias de comunicación efectiva y la creatividad son aspectos que se destacan en la industria de la publicidad en Colombia.

Así lo señala Olga Britto, directora de Effie Colombia. La experta señala que el país está pasando por un buen momento en términos generales, cuanto a  la creatividad y las estrategias de comunicación efectivas.

Señala que gracias a esa buena racha varias agencias del país han sido reconocidas en premios nacionales e internacionales. Citó el caso del Effieworldwide Index 2012, en el que tres agencias Colombianas quedaron en el top 10  cómo las agencias más efectivas del mundo: Sancho BBDO y Lowe SSP3 en el segundo lugar y Proximity en el noveno lugar.

Este año, Effie Colombia trabaja para la inscripción de los premios en Colombia, bajo licencia otorgada por Effieworldwide Inc a la asociación Nacional de Anunciantes , Anda.

Britto explica que Colombia es el país latinoamericano con mayor participación en Effie Awards, con cerca de 270 casos en la versión 2012, una cifra que año tras año muestra una tendencia al alza.

08 Febrero, 2013

El total de crecimiento de 2.4 % se salva porque la radio con 5.2% le hace efecto de palanca. Pero el comportamiento está por debajo de la inflación del año pasado de 2.44%, es decir un crecimiento negativo a precios constantes de –0.4. y también estará por debajo del crecimiento de la economía P.I.B 2012 de un 3.8%. Pienso que este resultado tiene que ver también con  la depresión de la industria manufacturera que en el Tercer Trimestre según el PIB trimestral del Dane decreció -0.1 %, siendo un sector buen generador de inversión publicitaria.

 

01 Febrero, 2013

Los reguladores de todo el mundo están estableciendo nuevas reglas para proteger los intereses de los consumidores en la era de los grandes volúmenes de información (“big data”). Sencillamente no podemos volver a aplicar soluciones antiguas, afirma Stephan Loerke, Director General de la World Federation of Advertisers.


No con demasiada frecuencia se puede afirmar que estamos en un punto crítico. Sin embargo, en el caso de la legislación en materia de privacidad y el uso de grandes volúmenes de información, es ahí donde estamos.

 

En la actualidad, los reguladores de la Unión Europea, los Estados Unidos, Singapur y Australia están revisando la legislación en materia de privacidad a nivel general. Esto se debe en gran parte a la creencia de que las reglas actuales ya no son adecuadas para las necesidades de privacidad de la era digital. El resultado de este trabajo determinará el futuro de la economía digital – y con esto, la forma en la que los profesionales del marketing pueden conectarse con sus consumidores.

 

Es cierto que los flujos de datos se han multiplicado en tamaño e intensidad a niveles sinprecedentes. El mercado de datos ya es un gran negocio. Las cifras de Boston Consulting Group demuestran que el uso de los datos personales podría valer €1 billón para la economía europea – 8% del PIB para la región. De cualquier forma, esta cifra seguirá creciendo. Los datos son la esencia de la economía digital.

 

Es cierto que la legislación en materia de privacidad debe actualizarse para reflejar esta nueva realidad. Sin embargo, es crucial que esto se haga de una manera que realmente incremente la confianza del consumidor en cuanto a la seguridad y la confiabilidad de utilizar tecnología digital sin debilitar innecesariamente la economía digital.

 

El meollo de este asunto es la pregunta de qué tipos de datos deben ser cubiertos por las nuevas reglas. El enfoque que los grupos de presión y algunos reguladores (como la Comisión Europea) están tomando riesgos y nos está llevando por el camino equivocado. Una dirección IP o una cookie contienen datos que se relacionan con un usuario específico, pero no pueden estar sujetos a las mismas reglas que se aplican hoy en día a datos acerca de la historia médica o la orientación sexual de una persona. Eso sería totalmente desproporcionado: cortar el flujo de datos que alimenta la economía digital con privacidad circunstancial, en el mejor de los casos.

 

La tentación de tratar todos los datos que de alguna manera se relacionan con una persona de la misma manera es impulsada por la creencia errónea de que los proveedores de servicios en línea (online) y los profesionales del marketing digital realmente están interesados en datos verdaderamente personales. Este no es el caso. Lo que le importa al profesional del marketing digital no es cómo se llama el usuario, cuál es su dirección o cuál es su apariencia.

 

Lo que le importa al profesional del marketing digital – y para el funcionamiento de la economía digital tal como la conocemos – es saber qué le importa a un usuario y qué no, de forma que sea posible involucrarse con él de una forma tal que sea relevante, y no intrusiva o molesta. Después de todo, la capacidad de reducir la famosa “mitad desperdiciada” del gasto en marketing es el eje de la promesa del marketing digital.

 

El marketing digital y la gama completa de servicios digitales se basa en gran medida en datos anónimos y "pseudoanónimos": el tipo de datos que se relaciona con un usuario de Internet, pero no dice su nombre o domicilio. Tendría que hacer un gran esfuerzo y gasto para averiguar esto a través de identificadores en línea (online) - si esto fuese posible.

 

Al regular el flujo de este tipo de datos, la proporcionalidad es clave. Al mismo tiempo que reconocemos el derecho fundamental a la privacidad, debemos adoptar un enfoque basado en los riesgos: ¿Cuál es el riesgo de que un individuo sea identificado como tal a partir de este tipo de datos, dado que esto no es lo que le interesa a aquellos que recopilan datos? ¿Cuál es el riesgo real de perjudicar al individuo basándonos en esta premisa? ¿Cuál, en resumen, es el valor agregado de restringir estos flujos de datos en términos de una mayor protección del consumidor en comparación con el impacto que esto tendría en la economía digital?

 

Si aplicamos este enfoque basado en el riesgo a las propuestas normativas que actualmente están sobre la mesa, es evidente que necesitamos consagrar dos principios clave.

 

En primer lugar, no todos los datos deben ser tratados por igual: datos anónimos y pseudoanónimos no deben tratarse de la misma forma que los datos realmente personales o incluso sensibles. Las cookies, por ejemplo, normalmente no contienen mucha información con excepción de la URL del sitio web que creó la cookie, la duración de sus prestaciones y efectos, y un número aleatorio. En su mayor parte, por lo tanto no pueden utilizarse para revelar su identidad o información que lo identifique personalmente.

 

En segundo lugar, el tipo de “consentimiento” del usuario que se requiere debe reflejar el tipo de datos en cuestión: el consentimiento explícito y previo es ciertamente deseable cuando se solicita a un usuario que revele sus registros médicos. Sin embargo, no tiene sentido solicitar el mismo tipo de consentimiento para una cookie. El usuario se desanimará (la investigación demuestra que menos de un cuarto de las personas aprobará las cookies si se le solicita su consentimiento previo), y debido a que las cookies son esenciales para el funcionamiento de la web como la conocemos, la experiencia del usuario se verá afectada enormemente.

Lo que importa con respecto a las cookies y otros identificadores en línea (online) es la elección informada del consumidor. Éste es el enfoque que la industria ha adoptado cuando se trata de publicidad basada en el interés, conocida también como Publicidad Conductual En Línea (Online) (OBA, por sus siglas en inglés). De conformidad con los sistemas autorregulatorios estadounidense y europeo, estos avisos tienen un ícono estándar, que alerta a los usuarios sobre el hecho de que ésta es OBA y ponen a su disposición un mecanismo sencillo que les permite ejercer control (www.aboutads.info/choices y www.youronlinechoices.eu). Aquí el usuario puede conocer más acerca de la OBA y elegir si desea continuar recibiendo este tipo de publicidad dirigida o no. La industria ahora está implementando este sistema en otros mercados.

 

Mientras se continúa definiendo un estándar de “No seguimiento” (“Do Not Track”) para los navegadores web, se hace claro que dicho mecanismo “DNT” – si se aplica correctamente – también podría ser parte de las opciones que permitan a los usuarios ejercer elecciones informadas.

 

Los dueños de marcas tienen un papel decisivo en hacer bien esto. La hiper-transparencia en la era digital significa que las marcas pueden rendir cuentas fácilmente. La confianza del consumidor está en juego con cada cookie nueva. Y sin la confianza del consumidor, una marca no servirá de nada.

 

Para las marcas, por lo tanto, es crucial contar con leyes de protección de datos que protejan en forma eficaz a los consumidores de los riesgos genuinos de la privacidad y les reafirmen que se han implementado medidas de seguridad adecuadas. Necesitamos lograr esto a través de un enfoque calibrado basado en los riegos, no en las reglas simplistas de una “solución universal” como están siendo propuestas por los grupos de presión y algunos reguladores.

 

El peligro es que si nos equivocamos, no solo los consumidores no tendrán protecciones eficaces, sino también la publicidad en línea (online) retrocederá una década o más. Éstas no serían buenas noticias para nadie. De acuerdo con un estudio reciente de McKinsey, la publicidad ha generado aproximadamente el 15% del crecimiento del PBI en las principales economías del G20 en la última década.  La publicidad interactiva ha contribuido de manera desproporcionada con dicho crecimiento, y es responsable por $300 miles de millones de actividad económica solo en los Estados Unidos. Por cada euro gastado en un aviso en línea (online), los consumidores obtienen el valor de tres euros en servicios.

 

Obstaculizar la economía digital, un sector con un potencial de crecimiento casi sin precedentes, en el nombre de los beneficios de una privacidad altamente cuestionable no es una buena idea. Lo que las marcas y consumidores necesitan por igual es un marco legal que garantice a las personas que pueden confiar en que su privacidad está protegida, fortalece la elección informada y no socava innecesariamente los grandes beneficios de la economía digital. Ahora más que nunca, todos necesitamos asegurarnos que los reguladores de todo el mundo hagan bien esto.

 

28 Enero, 2013

Competencia entre anunciantes y agencias por la efectividad de sus campañas

 

Bogotá 28 de Enero de 2013.   Anunciantes y agencias compiten a diario por impactar, persuadir y hacer de sus campañas, comunicaciones memorables que se traducen en efectividad. Sólo algunas logran pleno éxito en vencer las barreras y en alcanzar sus objetivos. La efectividad publicitaria, por lo tanto, es y seguirá siendo el gran desafío enfrentado por anunciantes.

 

Effie® Awards Colombia constituye la única instancia profesional de evaluación en el medio, que centra su preocupación en la efectividad de las comunicaciones de marketing, por eso anuncia la realización de los Premios Effie Awards Colombia 2013, bajo licencia otorgada por EffieWorldwide Inc a la Asociación Nacional de Anunciantes ANDA.

 

La industria publicitaria podrá inscribir sus campañas exitosas y consultar las bases del concurso y bajar los formularios correspondientes en la página http://www.effiecolombia.com.  Los interesados tendrán hasta el 15 de febrero de 2013, día en que se cierran las inscripciones.

 

Se espera que esta nueva convocatoria sobrepase el record en inscripciones que se dió en el 2012 con más de 215 campañas inscritas,  y 122 finalistas que confirman la creciente importancia de esta clase de reconocimientos en el sector publicitario y el buen momento  que vive la publicidad en Colombia.

 

“Nuestra publicidad está en uno de sus mejores momentos, cabe recordar que a lo largo del año Sancho BBDO, Lowe SSP3 y Proximity han gozado de estar en el top 10 de las agencias más efectivas del Mundo según el Effie Worldwide Index y Warc, demostrando el talento y la creatividad que existe en nuestro país y la creciente importancia de los Effie” asegura Olga Britto, Directora ejecutiva de Effie Colombia.  Así mismo marcas globales como Unilever y Procter & Gamble han sido nominadas por este index como las más efectivas del mundo.

 

“El índice Effie 2012, comparado con el 2011, claramente demuestra la dinámica global en el desarrollo del negocio durante el pasado año”, dijo Matt Seiler, Effie Worldwide Chairman of the Board  y  Global CEO of Mediabrands. “Como industria, debemos usar esta herramienta para identificar los mejores actores del año y aprender cómo sus buenas prácticas pueden ayudarnos a ser mejores marketeros en el futuro.”

 

Los Effie® fueron creados en 1968 por la American Marketing Association, New York, y desde entonces han recibido el reconocimiento de anunciantes y agencias como los premios de mayor relevancia en la industria publicitaria. Effie® Awards, premia ideas que funcionan, las grandes ideas que logran resultados reales y las estrategias que las originaron. Si una campaña tiene una estrategia basada en un notable insight, creatividad sobresaliente, y sus resultados de mercado prueban su éxito, califica para ganar un Effie. La importancia de los Effie ® ha sobrepasado ampliamente las fronteras de su país de origen. En la actualidad se organiza en cerca de cuarenta países de Europa, Asia, América del Norte y Suramérica.

 

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16 Enero, 2013

Nestlé, conectada con los consumidores

presidente de Nestlé de Colombia, Manuel Andrés, es un optimista dentro del negocio de alimentos.

Foto: Archivo particular

En entrevista, el presidente de la compañía dice que esperan crecer por encima del PIB en el 2013.

 

La ampliación y renovación del portafolio y los programas de fidelización son algunos de los objetivos de la empresa de alimentos procesados y bebidas Nestlé de Colombia para este año.

El presidente, Manuel Andrés, dice que en el 2013 esperan crecer por encima del estimado del PIB, que por ahora es 4,8 por ciento, y descarta venta.

 

¿En qué consiste el premio internacional que recibieron en Chicago?


Es el Gold de Design of the Times Award Competition en la categoría supermercados, otorgado por el Path to Purchase Institute , por ‘Puntos de Conexión Nestlé’. El programa hace parte de la estrategia que le apuesta, por un lado, a generar una experiencia para el comprador en el punto de venta y así afianzar una relación comercial sostenible en el tiempo; y, por otra parte, a dinamizar el crecimiento de la categoría, a partir del acompañamiento con actividades comerciales novedosas, versátiles y de alto impacto.

En el 2012 el programa impactó a unos 162 mil consumidores y entregó cerca de 35.000 regalos en todo el país.

 

¿Qué hacen en innovación en Colombia?


Uno es, por una parte, responder a las necesidades de nuestros consumidores y, por la otra, fortalecer el bienestar de los colaboradores que diariamente producen los alimentos y bebidas que llevamos a las casas de los colombianos.

Adicional a este beneficio hemos empezado a automatizar las líneas de fabricación al mejorar las condiciones ergonómicas y de bienestar para los colaboradores en las fábricas.

Por ejemplo, con Maggi Doble Gusto fuimos el primer país en el mundo en lanzar un caldo en pasta con doble capa, atendimos los intereses de las amas de casa colombianas, y al mismo tiempo mejoramos los puestos de trabajo de los operarios.

 

¿Qué crecimiento en ventas esperan este año?


La meta es estar por encima de lo que lo hace la economía colombiana. Existe una gran oportunidad para ampliar el portafolio a los consumidores en áreas de nutrición, salud y bienestar.

Una de las herramientas más significativas de medición es el gasto per cápita en nuestros productos, pero hay países vecinos donde ese factor es dos y tres veces mayor.

¿Cómo observa el mercado interno para el 2013?


Existe una gran oportunidad para ampliar el portafolio a los consumidores en áreas de nutrición, salud y bienestar. Es clave que el Gobierno empiece a reavivar el mercado, y a invertir especialmente en infraestructura.

 

¿Cuántos ingresos tuvieron el año pasado en Colombia?


No podemos hablar de cifras hasta después del 14 de febrero; sin embargo, Nestlé sigue viendo en forma muy positiva al país como mercado.

 

Fuente: El Tiempo

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