Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia
Calle 98 # 9 - 03 Oficina 606
Bogotá, Colombia

16 Octubre, 2013

La Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia (ANDA) informa que adhiere al nuevo Código de Autorregulación Publicitaria que se dio a conocer en el día de hoy a los medios y a la opinión pública en general.

 

Según su presidente, Carlos Delgado Pereira, éste establece las normas y los estándares éticos que deben ser observados por los mensajes comerciales, así como las responsabilidades y consecuencias por su incumplimiento.

 

“Los anunciantes afiliados a la ANDA han tenido, a través de la Asociación, un papel preponderante en todo lo referente a la autorregulación publicitaria, no solo con la expedición del nuevo código, sino desde las primeras iniciativas deontólogicas del sector en el país.  Es importante recordar que la autorregulación es un conjunto de normas guiadas por principios éticos y morales que por iniciativa propia y autónoma las empresas deciden asumir”, explica el dirigente gremial.

 

Según Delgado Pereira, la ANDA tiene dentro de sus principales fundamentos emprender acciones que redunden en beneficio de los consumidores como receptores de los anuncios publicitarios.  Esto incluye la presencia en importantes escenarios internacionales como la World Federation Of Advertisers (WFA), en donde gracias al constante monitoreo de los diferentes temas relacionados con la publicidad es posible conocer las tendencias y concepciones mundiales sobre el tema.

 

“Lo anterior, sin perjuicio de las acciones  individuales que los anunciantes emprenden en desarrollo de su compromiso con los principios relacionados con la responsabilidad social empresarial”, sostiene.

 

Este nuevo código de autorregulación sienta los principios básicos para desarrollar una competencia publicitaria basada en la veracidad, la decencia, la buena fe y la responsabilidad social.

 

En este sentido, por ejemplo, el mensaje publicitario debe atenerse a la verdad en relación con el producto anunciado y con los de la competencia, con el fin de evitar la confusión y de preservar la confianza del público en la actividad publicitaria.

 

Link CODIGO COLOMBIANO DE AUTORREGULACION PUBLICITARIA 2013

 

04 Octubre, 2013

La meta en el mediano plazo es que el 25 % de sus ventas corresponda a esta unidad de negocio.

Si todo resulta de acuerdo con los planes de la compañía, Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) será el cuarto operador móvil en Colombia a mediados del 2014.

Así lo anunció Saúl Kattan Cohen, presidente de la compañía, en entrevista con Portafolio, a la vez que resaltó que aún están afinando los detalles para materializar este proyecto.

“La idea fue comenzar siendo operador móvil virtual para aprender del negocio, además porque no sabíamos qué iba a pasar con 4G.

Ahora, esa unidad irá desapareciendo y todos los esfuerzos estarán en ofrecerles planes móviles de voz y de datos a los bogotanos”, indicó Kattan.

De este modo, ETB pasaría a prestar servicios de movilidad a empresas y consumidores, además de proveerles los terminales necesarios para este fin.

“Estamos trabajando en el tema; para nosotros es diferente a las demás compañías, porque mientras ellas lanzan un producto nosotros debemos montar redes, logística, infraestructura, la parte comercial, entre otros, es casi formar una compañía nueva”, agregó Kattan.

Pese a la expectativa que este proyecto puede despertar en el mercado, el directivo de ETB subrayó que la mencionada línea de negocio no está contemplada como la mayor fuente de ingresos para la compañía en el mediano plazo, pues participará con alrededor del 25 por ciento de sus ventas y será un servicio complementario que se prestará a sus usuarios en Bogotá.

“Para competir masivamente en el mercado local, se necesita tener un bolsillo muy grande, y el riesgo es demasiado alto”, señaló.

DATOS: EL FUTURO

La visión de Kattan apunta a convertir a ETB en un gran prestador de servicios de datos, razón por la cual la compañía está invirtiendo el 60 por ciento de su presupuesto de renovación (que asciende a un total de 1.000 millones de dólares) en modernizar las redes que tiene en la capital del país, para incorporar unas de fibra óptica, lo cual le permitirá ofrecer velocidades superiores de conexión a internet.

El lanzamiento comercial de esta tecnología se realizará en diciembre de este año y estará disponible para 200.000 hogares bogotanos, una cifra que se incrementará en 700.000 durante el 2014 y que abarcará el 85 por ciento del territorio capitalino en un lapso de 3 años.

Esta modernización en las redes también le permitirá a la empresa prestar servicios de televisión IP desde diciembre del 2013, lo que posibilitará que los usuarios puedan compartir sus programas favoritos con sus amigos o, incluso, compren artículos a través del televisor.

En este sentido, Kattan subrayó que por el momento tienen previsto mantener la alianza firmada con DirectTV.

“Mientras no tengamos cubierto todo Bogotá, seguiremos trabajando con ellos. Hay muchas cosas para hacer de la mano, en Estados Unidos muchas compañías tienen alianzas con ellos para atender zonas donde no tienen cobertura”, aclaró el vocero de ETB.

Adicionalmente, la organización trabaja para fortalecer su presencia y cobertura en las diferentes regiones del país en las que presta servicios a empresas. En este punto, Kattan aclaró que se seguirán concentrando en el negocio corporativo.

PROYECCIONES DE CRECIMIENTO PARA EL CIERRE DEL AÑO

Luego de que la compañía experimentara una contracción en sus ingresos (ver gráfico), el presidente de la compañía proyecta que este año recuperen el crecimiento, aunque sea tímido.

“Por primera vez estamos cambiando la tendencia de los ingresos. Creceremos alrededor de 3 por ciento”, proyectó Kattan.

Cabe resaltar que, de acuerdo con la información de la compañía, al cierre del 2012 sus ingresos ascendieron a 1,3 billones de pesos, lo que representó una reducción del 6 por ciento frente al 2012.

En cuanto a la generación de empleo, el vocero indicó que en la compañía trabajan alrededor de 2.800 personas actualmente y que su meta es mantener esos puestos.

Cristina Bustamante

Redacción Portafolio

Fuente: Portafolio.co

 

04 Octubre, 2013

Jean Pierre Gouttebroze, presidente de Laboratorios de Cosméticos Vogue, afirma que el reto de la firma es mantenerla como líder del mercado de gran consumo de maquillaje en Colombia.

La planta de Vogue y los productos de la afamada marca colombiana ya tienen el sello del grupo francés L’Oréal, el nuevo dueño de la empresa.

La semana pasada, la empresa presentó un nuevo portafolio de productos de Jolie de Vogue que incluye principios activos de la empresa francesa, que prometen mayor cuidado de la piel.

La seguridad industrial y la calidad de los productos son los dos aspectos en los que la nueva administración ha concentrado esfuerzos, dice Jean Pierre Gouttebroze, presidente de Laboratorios de Cosméticos Vogue.

¿Cómo recibieron Vogue?

Vogue es una empresa exitosa. Así era cuando nosotros la compramos.

Nuestro reto es mantenerla como líder del mercado de gran consumo de maquillaje en Colombia. Poco a poco estamos aportándole varios aspectos. Primero, queremos trabajar en la seguridad de la planta y hemos invertido bastante dinero en eso.

También trabajamos en la calidad de los productos.

El otro aspecto sobre el que trabajamos es el de marketing porque queremos que cada marca, como Vogue, Jolie de Vogue, Wendy y Luzette, sean gamas completas de maquillaje y sean capaces de contestar todas las preocupaciones de las mujeres en maquillaje: esmaltes, labiales, sombras y pestañina, y polvos compactos.

¿Qué aportará L’Oréal?

Nos va a permitir tener acceso a las fórmulas del grupo, que es el primero en inversiones en investigación, para hacer nuevas propuestas a nuestras consumidoras, tanto en Colombia como en los países en los cuales estamos.

¿Qué nuevos productos han presentado?

La semana pasada renovamos Jolie de Vogue, que es la marca ‘prémium’ que compite con marcas internacionales. Le hemos introducido principios activos que permiten que, al tiempo que la mujer se maquilla, cuide su piel. También modernizamos la marca.

¿Tienen plantas en América Latina?

Para Vogue no. Solamente la que está en Colombia. Invertimos para que aumente su capacidad de producción, para servir mejor a los mercados. L’Oréal tiene dos en México y otras dos en Brasil. La de Colombia es la quinta y especializada en maquillaje.

¿A dónde exporta Vogue?

A Centroamérica a Panamá, Perú y Bolivia. Primero hay que afianzar los mercados en donde estamos presentes y luego pensaremos en otros mercados.

¿Cuántas personas trabajan en Vogue?

En la planta, unas 400; en toda la compañía, 1.100, incluida la fuerza comercial y la gente de la planta de empaques.

La gente de Vogue ha sido muy dedicada a pesar de haber sido comprada la empresa, y esa dedicación hace la fuerza de la empresa.

¿Seguirán con el Concurso Nacional de Belleza?

Por supuesto. Eso es algo que hace parte de la cultura de la compañía. Nosotros mantenemos los aspectos exitosos de la empresa y seguimos con los valores que la construyeron y que son similares a los de L’Oréal: innovación, tecnología, ética, estar cerca de nuestra gente.

¿Cómo está Vogue en el mercado colombiano?

No creemos que haya una colombiana que no conozca la marca Vogue, así que en recordación debe ser una de las primeras marcas del mercado.

En el mercado del comercio - sin incluir el negocio puerta a puerta- somos las primeras con una participación de 23 y 24 por ciento.

En el negocio global, ¿qué tanto pesa el negocio de maquillaje para L’Oreal?

Es un mercado muy dinámico que le permite estar cerca de la mujer y sus preocupaciones. A nivel mundial, el maquillaje pesa 21,3 por ciento de las ventas.

¿Cuánto esperan crecer este año?

Seguramente pasará el doble dígito en un mercado donde somos líderes.

DOS AÑOS DE NEGOCIACIONES CON VOGUE

¿Cómo fue el proceso de adquisición de Vogue?

Siempre la negociación de compra de una empresa es algo complicado.

Hay que entenderse muy bien. Con Vogue, el proceso duró exactamente dos años entre el primer contacto y el momento que hemos firmado.

Fueron dos años con mucha ida y vuelta, consultas, preguntas, estudiando bien la oportunidad.

Pero nosotros nos veíamos muy complementarios con la posición de L’Oréal acá, por la conveniencia de tener una división de maquillaje para la región.

Entonces, su fuerte notoriedad de marca, su fuerte posicionamiento, su habilidad de llegar a la mayoría de los puntos de Colombia, hace que sea una adquisición interesante para el Grupo.

Eso, agregando una presencia regional en Latinoamérica.

¿Ustedes los buscaron?

Digamos que nos encontramos.

Constanza Gómez G.

Economía y Negocios

 Fuente: Portafolio.co

16 Septiembre, 2013

 

Ignacio Hojas Álvarez, presidente de Unilever, en diálogo con Jorge Hernán Peláez, habla de la experiencia del consumidor y de las marcas que representa en Colombia.

 

Unilever es una compañía que comercializa, produce, distribuye muchas marcas de diferentes categorías. Entiendo que hay mucha gente que todavía no sabe exactamente que es Unilever, ¿cómo han hecho para consolidarse frente al público como una sola empresa para tantas marcas?


Así es, la verdad que Unilever hasta hace pocos años tenía una estrategia más basada en todas sus marcas. Y la gente la conoce muy bien por sus productos por ejemplo tenemos tres divisiones que son productos personales, cuidados del hogar y alimentos, en cuidados de alimentos marcas muy querida como Fruco, Rama que son muy fuertes en Colombia y por otro lado tenemos área de productos personales donde tenemos Axe, Dove, Sedal, marcas por el estilo, Rexona Lux, por ejemplo y en detergentes acabamos de entrar por adquisición de Fab hace dos años en Colombia y la gente nos conoce más por la marca que por Unilever.

 

La compañía entonces habla en un sentido de consumo masivo que incluye de todo porque va desde un desodorante hasta una salsa de tomate donde son consumidores bien diferentes y targets distintos. ¿Cómo hace para tener esos equipos de trabajo alienado?


Si bien, las prácticas profesionales se comparten y son las mismas para todas las marcas y categorías de producto, lo que si es muy distinto es la manera de cómo cada marca llega a los consumidores, primero porque cada marca tiene públicos objetivos diferentes, y segundo porque cada equipo debe trabajar con los medios de comunicación que son más afines con el público objetivo de cada marca.

Entonces, si bien las metodologías de trabajo son iguales y hay sinergias, todo lo que es la manera como las marcas se comunican a los consumidores es distinto dependiendo de la marca. Lo que sí es un patrón común es como Unilever en los últimos años ha cambiado en la manera como se comunica con sus marcas y no es solo hablar de los atributos funcionales de estas sino desafiando y animándose de hacer las cosas distintas en un mundo que cambia rápidamente y comunicar de manera distinta.

 

En el caso de Axe que apela a ciertas emociones masculinas, y a ciertos temas que a veces son prohibidos para otras marcas, ustedes decidieron abiertamente entrar en ese terreno a pesar de ser polémico, ¿cómo les ha ido con esa comunicación que es muy agresiva en el buen sentido de la palabra?


Mira nos ha muy ido bien, porque el publico objetivo de Axe, es el público que esta madurando que es joven que tiene temas tabúes, y si bien puede parecer un poco agresivo el tono de comunicación, también invita a tratar temas que para los jóvenes son relevantes y a tratarlos en sus casas y entonces abre un espacio, le da un poco mas de humor y se toma las cosas no tan grave porque es parte, es parte de la naturaleza humana.

Pero esa comunicación con el consumidor final tiene necesariamente que pasar por la mitad de un puente que es el distribuidor. ¿Cómo trabajan ustedes el mercadeo con el distribuidor?


Es muy interesante sentir que la famosa tendencia del canal moderno en todo el mundo, en el caso de Colombia hoy hay un canal de proximidad que es el canal de las pequeñas tiendas, que crece tanto como crece el canal moderno que es algo distinto a lo que ha pasado en el resto del mundo, eso nos obliga a trabajar con los distribuidores. Esos distribuidores que es toda una red de distribución, tienen el rol de algo que consideramos nosotros muy importantes, que nosotros no podemos dejar abandonados como el lado oscuro de la luna, donde el consumidor compra.

 

Hay competencia también en los distribuidores compartidos porque hay cierto nivel de competencia allí entre el distribuidor y en el punto final, y es una competencia que a veces sobretodo en ciertas regiones de Colombia es muy agresiva...


Es muy fuerte la competencia, pero por eso también somos una compañía que tenemos una permanente innovación a veces, obviamente, tratamos de llegar al precio justo y tenemos políticas de precios para cada marca de producto. Y son relativos a los precios de competencia, y si el mercado se mueve nosotros también nos movemos. Pero lo que es importante es que así como hay productos que se crearon hace 20 años y son productos que hoy en día son los más competitivos a un precio, también en lo que estamos pensando es en los productos del futuro.

¿Tienen un buen equipo aquí en Colombia?


Si así es, y la verdad es que es lo principal yo diría que lo que nosotros consideramos como clave, es tener marcas, tener recursos financieros y tener gente, pero lo más importante de todo es tener gente. Un equipo, si queremos ser exitosos a largo plazo la única manera de lograrlo es tener gente que realmente este apasionada por lo que hace. No solo que sean talentosos, sino que además estén apasionados.

Eso es un comportamiento muy colombiano, hay algunos inclusive que están en otros países con ese talento que usted llama.

Cada vez más, de hecho tenemos un programa muy interesante que lo tenemos desde el año 89, pero que es toda la captura del talento joven, primero que la generación joven han ido cambiando sus intereses.

Jorge Hernán Peláez

Fuente: larepublica.co

 

16 Septiembre, 2013

La Federación Latinoamericana de Bancos (Felabán) eligió al Banco Davivienda como la entidad financiera más innovadora de la región.


El Premio a la Innovación Financiera fue otorgado al banco colombiano por su producto Daviplata, en el marco del Congreso Latinoamericano de Automatización Bancaria (Clab) 2013 que se celebra en Miami.


La Caixa Económica Federal de Brasil y el Banco AV Villas del Grupo Aval (Colombia) recibieron menciones de honor por sus productos Agencia Barco y Red Cerca, respectivamente. Daviplata es un sistema mediante el cual el usuario, a través de su teléfono celular, puede realizar y recibir giros nacionales a través de los cajeros automáticos, pagar sus servicios públicos y privados, y otros servicios.

 

Fuente: Portafolio.co

23 Agosto, 2013

efrain_paez_espita_008Nuevamente la radio colombiana está de luto. Con la muerte del  Ex senador  Efraín Páez Espitia, uno de los iconos de las comunicaciones y el periodismo, termina un ciclo en la legendaria y tradicional Cadena Melodía, fruto del esfuerzo, la constancia, la entrega y el profesionalismo de un hombre extraído de las ricas tierras de Cundinamarca, quien alcanzó las más altas dignidades y honores en el servicio a la comunidad a la que le entregó toda su vida como dirigente político y periodista, desde posiciones destacadas como el concejo de Bogotá y de otras municipalidades cundinamarquesas, la asamblea de Cundinamarca, la Cámara de representantes, el Senado de la república y el servicio diplomático como embajador ante las Naciones Unidas; lo mismo que desde la tribuna pública que él mismo instituyó: Cundinamarca Al Día, o el noticiero Últimas Noticias para Ejecutivos que,  con un estilo distinto,  alcanza altos niveles de audiencia.

 

El extinto Presidente de la Cadena Melodía y ex senador de la República, dueño de una recia personalidad, supo ganarse un lugar destacado en el ámbito radial y del periodismo colombiano. Ciudadano de grandes valores, para quien el periodismo, precisamente,  era el arte de lo bueno, lo justo y equitativo, postulados que antepuso en favor de la sociedad honrando siempre los derechos de todos.

 

Efraín Páez Espitia, quien a sus 83 años de vida era el Presidente de su organización empresarial, fue un caballero que con altura, carácter y respeto emprendió grandes debates en la política y el periodismo, sin deshonrar persona alguna. Era el amigo de sus amigos,  en quienes infundía admiración y confianza.-

 

Hay hombres que dejan huella en su tránsito terrenal y Efraín Páez Espitia fue uno de ellos, porque desde la actividad política y la radio siempre trabajó por el fortalecimiento de la democracia, la cultura, la libertad de expresión y los más altos niveles de dignidad y decoro, elementos que enriquecieron su personalidad y le otorgaron una capacidad de servicio inagotable, pues hasta el mismo día de su muerte fue ese su norte.-

 

Ha partido otro de los grandes  del periodismo y las comunicaciones en Colombia, pero su obra: la Cadena Melodía de Colombia, que consolido con talento y creatividad al servicio de la sociedad, emerge con nuevos bríos en lo que sin duda será otra etapa en la actividad radial y periodística, y su legado seguirá vigente con sus hijos Gerardo, Nubia y Fernando, pero además con su entrañable esposa, doña Elvira Mejía de Páez,  quienes seguirán el trasegar de servicio que en vida defendió este colombiano ejemplar.... Paz en su tumba.

22 Agosto, 2013

 

R47P45G1

 

El Compendio Normativo de Publicidad en Colombia es una herramienta informativa dirigida a reunir de la manera más completa el universo de disposiciones que regulan la publicidad en Colombia. Conscientes de la importancia que reviste el acceso a una información pertinente que permita conocer los derechos y obligaciones que nos conciernen como sociedad, en este caso los relacionados con los anuncios publicitarios, la Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia –ANDA-, pone a disposición de los internautas el compendio a través de su página web www.andacol.com/normatividad.

 

Asimismo, con el fin de procurar  ofrecer una información actualizada, la herramienta es revisada de manera periódica. En esta ocasión, la ANDA presenta la actualización correspondiente al mes de agosto de 2013, que contiene como principal novedad la inclusión de una sección dedicada a la normatividad relacionada con la protección de datos personales, este importante tema de interés general, comprende todo lo concerniente a la forma en la que debe ser tratada la información de un individuo por aquellos interesados en la gestión de la misma, así como los derechos que deben garantizarse a las personas titulares de los datos.

 

Por otra parte, vale la pena destacar la entrada en vigencia del Decreto 1686 de 2012:Por el cual se establece el reglamento técnico sobre los requisitos sanitarios que se deben cumplir para la fabricación, elaboración, hidratación, envase, almacenamiento, distribución, transporte, comercialización, expendio, exportación e importación de bebidas alcohólicas destinadas para consumo humano”. La citada norma contiene disposiciones sobre publicidad las cuales son recogidas por el compendio.

 

De forma adicional a los ajustes normativos mencionados, la revisión continúa enriqueciendo el compendio con notas y referencias a doctrina y jurisprudencia complementaria, que acompañan a las normas en sus diferentes apartados, con el fin de ampliar el panorama informativo ofrecido por la herramienta.

Contacto

Agradecemos los comentarios, sugerencias y consultas o cualquier otra información como afiliado o usuario de nuestro portal.

Asociación Nacional de Anunciantes
Calle 98 # 9 - 03 Oficina 606
Tel. (571) 218 2931
Bogotá, Colombia

Contacto

NewsLetter

Reciba mensualmente las noticias más relevantes de la Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia y la industria publicitaria.

set 23 icon red

Habeas Data