La meta en el mediano plazo es que el 25 % de sus ventas corresponda a esta unidad de negocio.

Si todo resulta de acuerdo con los planes de la compañía, Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) será el cuarto operador móvil en Colombia a mediados del 2014.

Así lo anunció Saúl Kattan Cohen, presidente de la compañía, en entrevista con Portafolio, a la vez que resaltó que aún están afinando los detalles para materializar este proyecto.

“La idea fue comenzar siendo operador móvil virtual para aprender del negocio, además porque no sabíamos qué iba a pasar con 4G.

Ahora, esa unidad irá desapareciendo y todos los esfuerzos estarán en ofrecerles planes móviles de voz y de datos a los bogotanos”, indicó Kattan.

De este modo, ETB pasaría a prestar servicios de movilidad a empresas y consumidores, además de proveerles los terminales necesarios para este fin.

“Estamos trabajando en el tema; para nosotros es diferente a las demás compañías, porque mientras ellas lanzan un producto nosotros debemos montar redes, logística, infraestructura, la parte comercial, entre otros, es casi formar una compañía nueva”, agregó Kattan.

Pese a la expectativa que este proyecto puede despertar en el mercado, el directivo de ETB subrayó que la mencionada línea de negocio no está contemplada como la mayor fuente de ingresos para la compañía en el mediano plazo, pues participará con alrededor del 25 por ciento de sus ventas y será un servicio complementario que se prestará a sus usuarios en Bogotá.

“Para competir masivamente en el mercado local, se necesita tener un bolsillo muy grande, y el riesgo es demasiado alto”, señaló.

DATOS: EL FUTURO

La visión de Kattan apunta a convertir a ETB en un gran prestador de servicios de datos, razón por la cual la compañía está invirtiendo el 60 por ciento de su presupuesto de renovación (que asciende a un total de 1.000 millones de dólares) en modernizar las redes que tiene en la capital del país, para incorporar unas de fibra óptica, lo cual le permitirá ofrecer velocidades superiores de conexión a internet.

El lanzamiento comercial de esta tecnología se realizará en diciembre de este año y estará disponible para 200.000 hogares bogotanos, una cifra que se incrementará en 700.000 durante el 2014 y que abarcará el 85 por ciento del territorio capitalino en un lapso de 3 años.

Esta modernización en las redes también le permitirá a la empresa prestar servicios de televisión IP desde diciembre del 2013, lo que posibilitará que los usuarios puedan compartir sus programas favoritos con sus amigos o, incluso, compren artículos a través del televisor.

En este sentido, Kattan subrayó que por el momento tienen previsto mantener la alianza firmada con DirectTV.

“Mientras no tengamos cubierto todo Bogotá, seguiremos trabajando con ellos. Hay muchas cosas para hacer de la mano, en Estados Unidos muchas compañías tienen alianzas con ellos para atender zonas donde no tienen cobertura”, aclaró el vocero de ETB.

Adicionalmente, la organización trabaja para fortalecer su presencia y cobertura en las diferentes regiones del país en las que presta servicios a empresas. En este punto, Kattan aclaró que se seguirán concentrando en el negocio corporativo.

PROYECCIONES DE CRECIMIENTO PARA EL CIERRE DEL AÑO

Luego de que la compañía experimentara una contracción en sus ingresos (ver gráfico), el presidente de la compañía proyecta que este año recuperen el crecimiento, aunque sea tímido.

“Por primera vez estamos cambiando la tendencia de los ingresos. Creceremos alrededor de 3 por ciento”, proyectó Kattan.

Cabe resaltar que, de acuerdo con la información de la compañía, al cierre del 2012 sus ingresos ascendieron a 1,3 billones de pesos, lo que representó una reducción del 6 por ciento frente al 2012.

En cuanto a la generación de empleo, el vocero indicó que en la compañía trabajan alrededor de 2.800 personas actualmente y que su meta es mantener esos puestos.

Cristina Bustamante

Redacción Portafolio

Fuente: Portafolio.co

Jean Pierre Gouttebroze, presidente de Laboratorios de Cosméticos Vogue, afirma que el reto de la firma es mantenerla como líder del mercado de gran consumo de maquillaje en Colombia.

La planta de Vogue y los productos de la afamada marca colombiana ya tienen el sello del grupo francés L’Oréal, el nuevo dueño de la empresa.

La semana pasada, la empresa presentó un nuevo portafolio de productos de Jolie de Vogue que incluye principios activos de la empresa francesa, que prometen mayor cuidado de la piel.

La seguridad industrial y la calidad de los productos son los dos aspectos en los que la nueva administración ha concentrado esfuerzos, dice Jean Pierre Gouttebroze, presidente de Laboratorios de Cosméticos Vogue.

¿Cómo recibieron Vogue?

Vogue es una empresa exitosa. Así era cuando nosotros la compramos.

Nuestro reto es mantenerla como líder del mercado de gran consumo de maquillaje en Colombia. Poco a poco estamos aportándole varios aspectos. Primero, queremos trabajar en la seguridad de la planta y hemos invertido bastante dinero en eso.

También trabajamos en la calidad de los productos.

El otro aspecto sobre el que trabajamos es el de marketing porque queremos que cada marca, como Vogue, Jolie de Vogue, Wendy y Luzette, sean gamas completas de maquillaje y sean capaces de contestar todas las preocupaciones de las mujeres en maquillaje: esmaltes, labiales, sombras y pestañina, y polvos compactos.

¿Qué aportará L’Oréal?

Nos va a permitir tener acceso a las fórmulas del grupo, que es el primero en inversiones en investigación, para hacer nuevas propuestas a nuestras consumidoras, tanto en Colombia como en los países en los cuales estamos.

¿Qué nuevos productos han presentado?

La semana pasada renovamos Jolie de Vogue, que es la marca ‘prémium’ que compite con marcas internacionales. Le hemos introducido principios activos que permiten que, al tiempo que la mujer se maquilla, cuide su piel. También modernizamos la marca.

¿Tienen plantas en América Latina?

Para Vogue no. Solamente la que está en Colombia. Invertimos para que aumente su capacidad de producción, para servir mejor a los mercados. L’Oréal tiene dos en México y otras dos en Brasil. La de Colombia es la quinta y especializada en maquillaje.

¿A dónde exporta Vogue?

A Centroamérica a Panamá, Perú y Bolivia. Primero hay que afianzar los mercados en donde estamos presentes y luego pensaremos en otros mercados.

¿Cuántas personas trabajan en Vogue?

En la planta, unas 400; en toda la compañía, 1.100, incluida la fuerza comercial y la gente de la planta de empaques.

La gente de Vogue ha sido muy dedicada a pesar de haber sido comprada la empresa, y esa dedicación hace la fuerza de la empresa.

¿Seguirán con el Concurso Nacional de Belleza?

Por supuesto. Eso es algo que hace parte de la cultura de la compañía. Nosotros mantenemos los aspectos exitosos de la empresa y seguimos con los valores que la construyeron y que son similares a los de L’Oréal: innovación, tecnología, ética, estar cerca de nuestra gente.

¿Cómo está Vogue en el mercado colombiano?

No creemos que haya una colombiana que no conozca la marca Vogue, así que en recordación debe ser una de las primeras marcas del mercado.

En el mercado del comercio - sin incluir el negocio puerta a puerta- somos las primeras con una participación de 23 y 24 por ciento.

En el negocio global, ¿qué tanto pesa el negocio de maquillaje para L’Oreal?

Es un mercado muy dinámico que le permite estar cerca de la mujer y sus preocupaciones. A nivel mundial, el maquillaje pesa 21,3 por ciento de las ventas.

¿Cuánto esperan crecer este año?

Seguramente pasará el doble dígito en un mercado donde somos líderes.

DOS AÑOS DE NEGOCIACIONES CON VOGUE

¿Cómo fue el proceso de adquisición de Vogue?

Siempre la negociación de compra de una empresa es algo complicado.

Hay que entenderse muy bien. Con Vogue, el proceso duró exactamente dos años entre el primer contacto y el momento que hemos firmado.

Fueron dos años con mucha ida y vuelta, consultas, preguntas, estudiando bien la oportunidad.

Pero nosotros nos veíamos muy complementarios con la posición de L’Oréal acá, por la conveniencia de tener una división de maquillaje para la región.

Entonces, su fuerte notoriedad de marca, su fuerte posicionamiento, su habilidad de llegar a la mayoría de los puntos de Colombia, hace que sea una adquisición interesante para el Grupo.

Eso, agregando una presencia regional en Latinoamérica.

¿Ustedes los buscaron?

Digamos que nos encontramos.

Constanza Gómez G.

Economía y Negocios

 Fuente: Portafolio.co

La Federación Latinoamericana de Bancos (Felabán) eligió al Banco Davivienda como la entidad financiera más innovadora de la región.

El Premio a la Innovación Financiera fue otorgado al banco colombiano por su producto Daviplata, en el marco del Congreso Latinoamericano de Automatización Bancaria (Clab) 2013 que se celebra en Miami.

La Caixa Económica Federal de Brasil y el Banco AV Villas del Grupo Aval (Colombia) recibieron menciones de honor por sus productos Agencia Barco y Red Cerca, respectivamente. Daviplata es un sistema mediante el cual el usuario, a través de su teléfono celular, puede realizar y recibir giros nacionales a través de los cajeros automáticos, pagar sus servicios públicos y privados, y otros servicios.

Fuente: Portafolio.co

La empresa Bavaria, anunció el nombramiento de Grant Harries  como su nuevo presidente, quien reemplaza en el cargo, desde el próximo primero de noviembre a Richard Rushton.
Este último anunció su retiro de la empresa en julio pasado y regresará a su natal Sudáfrica.

Harries es ciudadano británico, a pesar de que creció en Zimbabwe y luego seestableció en Sudáfrica para adelantar estudios en la Universidad de Natal. Se vinculó a SABMiller en el año de 1984 y ocupó diferentes posiciones ejecutivas en Suráfrica antes de su designación como Presidente de una de sus divisiones en 1997.

Desde 2006 hasta 2009, el nuevo timonel de Bavaria se desempeñó como Presidente de Cervecería Hondureña y más tarde fue designado como Presidente de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, posición que ocupa desde el primero de enero de 2012 hasta la fecha.

Entre ambas posiciones ofició como Presidente de SABMiller en Rusia -cargo que desempeñó hasta la fusión de esta operación con Anadolu Efes, de Turquía- y luego como director de Proyectos de SABMiller en Europa.

Grant Harries tiene un título en Comercio de la Universidad de Natal y un MBA de la Universidad Orange Free State. Asimismo, ha participado en varios programas ejecutivos en las Universidades de Insead y Oxford.

Por su parte, Richard Rushton regresará a Sudáfrica como managing director de Distell Group, compañía productora de bebidas con base en Western Cape, de la cual SABMiller tiene una participación minoritaria.

Bavaria S.A. es la mayor compañía de bebidas de Colombia. Sus marcas Águila, Águila Light, Club Colombia, Cola & Pola, Costeña, Costeñita, Miller Genuine Draft, Peroni, Pilsen, Pilsen Night, Póker, Póker Ligera, Redd´s, Redd’s Dry, Pony Malta y Maltizz son líderes en Colombia en sus respectivas categorías de bebidas.

Nuevamente la radio colombiana está de luto. Con la muerte del  Ex senador  Efraín Páez Espitia, uno de los iconos de las comunicaciones y el periodismo, termina un ciclo en la legendaria y tradicional Cadena Melodía, fruto del esfuerzo, la constancia, la entrega y el profesionalismo de un hombre extraído de las ricas tierras de Cundinamarca, quien alcanzó las más altas dignidades y honores en el servicio a la comunidad a la que le entregó toda su vida como dirigente político y periodista, desde posiciones destacadas como el concejo de Bogotá y de otras municipalidades cundinamarquesas, la asamblea de Cundinamarca, la Cámara de representantes, el Senado de la república y el servicio diplomático como embajador ante las Naciones Unidas; lo mismo que desde la tribuna pública que él mismo instituyó: Cundinamarca Al Día, o el noticiero Últimas Noticias para Ejecutivos que,  con un estilo distinto,  alcanza altos niveles de audiencia.

El extinto Presidente de la Cadena Melodía y ex senador de la República, dueño de una recia personalidad, supo ganarse un lugar destacado en el ámbito radial y del periodismo colombiano. Ciudadano de grandes valores, para quien el periodismo, precisamente,  era el arte de lo bueno, lo justo y equitativo, postulados que antepuso en favor de la sociedad honrando siempre los derechos de todos.

Efraín Páez Espitia, quien a sus 83 años de vida era el Presidente de su organización empresarial, fue un caballero que con altura, carácter y respeto emprendió grandes debates en la política y el periodismo, sin deshonrar persona alguna. Era el amigo de sus amigos,  en quienes infundía admiración y confianza.-

Hay hombres que dejan huella en su tránsito terrenal y Efraín Páez Espitia fue uno de ellos, porque desde la actividad política y la radio siempre trabajó por el fortalecimiento de la democracia, la cultura, la libertad de expresión y los más altos niveles de dignidad y decoro, elementos que enriquecieron su personalidad y le otorgaron una capacidad de servicio inagotable, pues hasta el mismo día de su muerte fue ese su norte.-

Ha partido otro de los grandes  del periodismo y las comunicaciones en Colombia, pero su obra: la Cadena Melodía de Colombia, que consolido con talento y creatividad al servicio de la sociedad, emerge con nuevos bríos en lo que sin duda será otra etapa en la actividad radial y periodística, y su legado seguirá vigente con sus hijos Gerardo, Nubia y Fernando, pero además con su entrañable esposa, doña Elvira Mejía de Páez,  quienes seguirán el trasegar de servicio que en vida defendió este colombiano ejemplar.... Paz en su tumba.

El Compendio Normativo de Publicidad en Colombia es una herramienta informativa dirigida a reunir de la manera más completa el universo de disposiciones que regulan la publicidad en Colombia. Conscientes de la importancia que reviste el acceso a una información pertinente que permita conocer los derechos y obligaciones que nos conciernen como sociedad, en este caso los relacionados con los anuncios publicitarios, la Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia –ANDA-, pone a disposición de los internautas el compendio a través de su página web www.andacol.com/normatividad.

Asimismo, con el fin de procurar  ofrecer una información actualizada, la herramienta es revisada de manera periódica. En esta ocasión, la ANDA presenta la actualización correspondiente al mes de agosto de 2013, que contiene como principal novedad la inclusión de una sección dedicada a la normatividad relacionada con la protección de datos personales, este importante tema de interés general, comprende todo lo concerniente a la forma en la que debe ser tratada la información de un individuo por aquellos interesados en la gestión de la misma, así como los derechos que deben garantizarse a las personas titulares de los datos.

Por otra parte, vale la pena destacar la entrada en vigencia del Decreto 1686 de 2012: “Por el cual se establece el reglamento técnico sobre los requisitos sanitarios que se deben cumplir para la fabricación, elaboración, hidratación, envase, almacenamiento, distribución, transporte, comercialización, expendio, exportación e importación de bebidas alcohólicas destinadas para consumo humano”. La citada norma contiene disposiciones sobre publicidad las cuales son recogidas por el compendio.

De forma adicional a los ajustes normativos mencionados, la revisión continúa enriqueciendo el compendio con notas y referencias a doctrina y jurisprudencia complementaria, que acompañan a las normas en sus diferentes apartados, con el fin de ampliar el panorama informativo ofrecido por la herramienta.

El país aparece como una oportunidad interesante, ante la desaceleración que Coca-Cola ha enfrentado en muchos mercados.

Como parte de la estrategia de Coca-Cola para duplicar el negocio al 2020, Colombia hace parte del portafolio de países en donde hay mayores oportunidades para crecer, dice Joseph Tripodi, vicepresidente y director comercial de la compañía.

El directivo, quien estuvo de visita en Colombia, habló con Portafolio.

¿Cuál es su visión de América Latina?

Ha tenido un desempeño muy importante para Coca-Cola. De hecho, en los últimos 10 años ha sido el principal motor del crecimiento de la compañía en todo el mundo y cuando uno ve la región, nota que ese dinamismo es mayor, de hecho en los últimos cinco años es la que más rápido avanza.

¿Qué expectativa tienen?

Hemos dicho que entre el 2010 y el 2020, Coca-Cola quiere duplicar el negocio, lo que en otras palabras significa que en esta década queremos hacer más o menos lo que se hizo en los más de 120 años previos.

Para eso, necesitamos crecer alrededor del 4,7 por ciento anual, y definimos un portafolio de países entre los 207 donde estamos.

Aquí, América Latina juega un papel primordial, en la medida en que crece más del 7 por ciento anual y lidera el avance de los últimos años.

¿Qué papel juega Colombia?

Muchos de nuestros mercados relevantes como los BRIC (Brasil, Rusia, India y China) están creciendo mucho más lento, eso no está mal pero la realidad es que estamos buscando otros mercados y vemos que en Colombia está pasando algo muy positivo y eso representa muchas oportunidades.

¿A qué se refiere?

A que el país provee muchos de los factores que necesitamos. Por ejemplo, un mercado con más de 45 millones de consumidores, una clase media que está creciendo, estabilidad política y económica.

Cuando ponemos junto todo eso, vemos que es posible crecer mucho más que el promedio.

¿Cuánto representa el país?

Tenemos una participación del 51 por ciento en bebidas no alcohólicas y de hecho, en 32 mercados en el mundo tenemos una participación superior al promedio global, que es del 28 por ciento.

Pero en Colombia es fuerte la competencia local...

Aunque tenemos una posición fuerte no podemos bajar la guardia, de hecho en casi todo el mundo nuestra competencia son los jugadores locales y los respetamos a todos. El tema es que continuaremos haciéndole seguimiento al consumidor y no a los competidores.

¿Qué planes tienen en el país?

A finales de este mes nuestro socio Coca-Cola Femsa pondrá la primera piedra de una planta en Tocancipá, que es la primera que se construye en más de 20 años.

Pero, por otro lado, desde la casa matriz siempre estamos en la búsqueda de nuevos productos y de innovar, no solo pensamos en las bebidas sino en los empaques, por ejemplo en Cartagena lanzamos la botella de hielo.

Pero el otro tema clave es cómo conectarnos con el consumidor y por eso estamos trabajando constantemente en temas digitales y en las redes sociales. La idea es seguir creciendo.

¿Cómo enfrentan el hecho de que la gente esté buscando productos más saludables?

Lo primero que hay que decir es que no se trata solamente del producto que consume la gente, sino del estilo de vida que lleva. Este es un desafío global para las compañías y queremos hacer parte de la solución.

Tenemos muchas campañas de educación, transparencia en cuanto al contenido de los productos, la publicidad no está orientada a los menores de doce años, entre otros.

‘LA CRISIS NOS PUSO ANTE MUCHOS DESAFÍOS’

La crisis internacional, y su impacto en las economías desarrolladas, se convirtieron en un desafío para la compañía, en especial en los mercados desarrollados como Europa. Por ejemplo, “España ha sido uno de nuestros mayores mercados, pero el desempleo en los jóvenes llega al 40%”, dice Tripodi.

De hecho, aún no inicia una recuperación marcada, pues según datos reportados por la multinacional, en el primer semestre del año las ventas en volumen crecieron 3 por ciento, mientras que sus ingresos operativos decrecieron en una proporción similar, al ubicarse en 23.784 millones de dólares.

Justamente, América Latina y las regiones de Eurasia y África son las únicas que registran cifras positivas en todos sus indicadores.

En América Latina el crecimiento fue liderado justamente por el área Latin Center (31 países de América Central y la Región Andina), en la cual Colombia tiene una participación del 35 por ciento.

Las plantas de Yumbo y Barranquilla serán ampliadas para la producción local y las exportaciones. Inician programa de apoyo a tenderos.

Tal vez la última vez que la empresa colombiana Bavaria recibió una oferta para fabricar por primera vez en el país una marca de ‘pola’ provino del fabricante entonces de la alemana Beck’s en el 2005, poco antes de ser vendida por el Grupo Santo Domingo a la surafricana SABMiller.

Ahora, según revela el presidente de Bavaria, Richard Rushton, de la mano de este último grupo cervecero se apresta a fabricar una marca extranjera en Colombia y exportarla. Para el efecto, las plantas de Valle del Cauca (Yumbo) y Barranquilla de Bavaria, por su cercanía a los puertos marítimos, serán ampliadas. Luego, no se descarta la fabricación de una marca global del portafolio de SABMiller.

¿Qué cubre el programa de apoyo a los tenderos de Latinoamérica?

Se capacitarán a 1.300 en Colombia y en 5 años a cerca de 40.000 en toda la región.

A tres años, en Colombia son unos 3.500; la mitad de los 17 millones de dólares que vale ese programa regional es para Colombia.

A esa cifra se suman 6 millones de dólares del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) del BID. Los tenderos recibirán, entre otros, capacitación en grupo y durante todo el programa acceso y acompañamiento personalizado en su negocio.

¿Por qué el esfuerzo en el canal tradicional?

Es clave para llevar nuestros productos al consumidor de manera responsable.

El tendero tiene un rol clave en la comunidad y es un socio estratégico, no solo de la empresa sino de sus vecinos, de su familia; queremos facilitar los empleos justos, sobre todo para personas que viven en pobreza.

¿Qué efecto tiene en los ingresos de Bavaria la restricción a las ventas en las tiendas de algunas zonas de Bogotá?

Es un efecto importante, sobre todo en las ventas, y por ende, en los ingresos. En julio perdimos unas ventas importantes y en agosto otro monto.

Estamos estimando hasta ahora el impacto, pero fue importante. Sin embargo, hace un mes veníamos creciendo en Bogotá cerca de 5 por ciento y en julio bajamos de manera importante.

Por fortuna, al final vamos a lograr lo que aspiramos en ventas este año fiscal. Era un problema puntual, pero importante (la restricción rige hasta el 24 de agosto). Por fortuna, la medida se levantará porque todo queremos un consumo responsable.

¿Con Redd’s Dry entran a competir en la categoría de alcoholes?

No es un alcohol, es más una bebida saborizada, fabricada a base de una combinación de cítricos, canela y jengibre. Está en la categoría de las bebidas alcohólicas listas para tomar o ‘alcopops’, que son una de las líneas que más está creciendo.

Tiene 5,5 de alcohol, pero es una bebida para compartir, que busca nichos en la fiesta y entre adultos jóvenes. Estamos buscando un nuevo nicho. El nivel de alcohol es responsable y le mezcla la frescura.

LAS INVERSIONES DE LA COMPAÑÍA NO PARAN EN COLOMBIA

El plan de exportar desde Colombia supone bastantes recursos en toda la logística.

¿Cuánto suman las inversiones anuales de Bavaria en Colombia?

No puedo decirle, pero son 4,8 por ciento de los ingresos anuales en aspectos como publicidad, promoción de consumo responsable y el aniversario 100 de la marca insignia (Aguila). Bavaria registró en el 2012 ventas consolidadas por 4,85 billones de pesos; luego la inversión en esos desarrollos son unos 233.000 millones de pesos anuales.

Pero le cuento que tenemos planes bien avanzados para ampliar la capacidad de la planta del Valle del Cauca.

Es una cifra grande e importante a nivel de Latinoamérica. Vamos a exportar una marca regional (de Latinoamérica) de SABMiller y también lanzaremos en Colombia una marca global el próximo mes. También ampliaremos la capacidad productiva en Barranquilla. El plan es incrementar la oferta de portafolio de bebidas desde Colombia.

¿Por qué deja la compañía en noviembre?

Fue una decisión dura, pero es por asuntos familiares. Llevo 14 años fuera de Suráfrica y con la familia.

Quiero acompañar a los padres de mi esposa en esta etapa de la vida.

Además, recibí una oferta importante de una empresa de licores en Ciudad del Cabo, donde SABMiller tiene una participación minoritaria, pero que quiere ampliar su presencia a nivel global, es un reto profesional muy interesante.

Rolando Lozano G.

Economía y Negocios

Fuente: Portafolio.co

La multinacional alemana, que por estos días cumple 150 años de fundada, invertirá en lo que resta de este año en Colombia, unos cuatro millones de dólares en su planta de producción ubicada en la Costa Caribe.

Hace 150 años, en una casa común y corriente de la ciudad de Wuttertal, Alemania, comenzó literalmente a cocinarse la creación de la que hoy es una de las empresas más prestigiosas del mundo: Bayer.

En efecto, Friedrich Bayer, investigador, y Friedrich Hossmann, inversionista, utilizaron la cocina de una de sus casas para hacer pruebas que permitieran desarrollar nuevos colorantes para textiles, a base de química.

Ellos habían detectado que las mujeres de la época querían ropa de colores más brillantes.

Así nació hace siglo y medio, la multinacional alemana, reconocida en el mundo por el slogan “si es Bayer es bueno”.

La empresa creció rápidamente e incursionó en otros negocios como el farmacéutico, en donde ha sido protagonista de muchos íconos mundiales de la salud, como la invención de la Aspirina, en 1899. También desarrolló productos fitosanitarios, plásticos hasta los años 80 (poliuretano y fibras artificiales).

A propósito de la celebración de los 150 años, Portafolio habló con Frank F. Dietrich, el presidente de la compañía para la región Andina.

¿Cuál es la prioridad de Bayer en el mundo?

La investigación y desarrollo. La empresa invierte más de 3.000 millones de euros anuales en estos aspectos, con un crecimiento de entre 3 y 4 por ciento cada año. También es importante la inversión en los 40 centros de investigación propios en el mundo, entre ellos los de Colombia, en donde Bayer está invirtiendo este año 9.000 millones de pesos en investigación científica.

¿Qué resultados concretos ha logrado en Colombia en investigación?

Tenemos muchos, pero el más reciente es el de la liberación de una semilla de arroz híbrido, que se caracteriza por aumentar 20 por ciento su eficiencia por hectárea, requiere menos agua y el ciclo productivo se reduce de entre 115 a 120 días a entre 90 y 95 días.

Pero hay muchas investigaciones más en insecticidas, plaguicidas, fungicidas y semillas de algodón, soya y hortalizas.

¿Cuál de los negocios de Bayer es el más dinámico en Colombia?

El más importante es el de la salud, es decir, el farmacéutico. Trabajamos en medicamentos, productos de salud que no requieren prescripción médica y materiales radiológicos.

Este año, Colombia será uno de los primeros países del mundo donde se lanzarán productos especializados contra el cáncer de próstata y colon.

¿Cuál es el resultado en investigación agrícola?

Estamos trabajando en Colombia en el desarrollo de productos biológicos para cultivos como flores, banano, frutas y hortalizas.

¿Cuáles son los planes de inversión de Bayer en Colombia?

Colombia es un país prioritario para nosotros.

Vamos a duplicar la capacidad de producción de nuestra planta de Soledad, en el Atlántico, que pasará de nueve mil toneladas de productos fitosanitarios anuales a 18 mil millones de toneladas. La inversión asciende a cuatro millones de dólares.

¿Toda la producción de esa planta será para el mercado nacional?

No. Abasteceremos desde allí a 14 países, principalmente de América Latina, inclusive a Estados Unidos y hasta China. Esta es la segunda planta más importante de Bayer en la región.

Brasil es uno de nuestros mercados potenciales. La ubicación de nuestra planta en Colombia es estratégica para despachar productos al mercado brasileño, tales como abonos, plaguicidas, insecticidas y fungicidas.

Llevamos 101 años de operación en Colombia y seguiremos invirtiendo. Creemos en el país.

¿Cómo ve el TLC con Colombia?

Nosotros vemos claramente que el Tratado de Libre Comercio generará grandes beneficios para nuestros clientes en Colombia. Bayer no exporta nada a Europa.

La mayor ventaja del tratado será para los agricultores que podrán desarrollar nuevos negocios. Por ejemplo, la industria de las flores, que está muy bien posicionada en Europa y Estados Unidos.

Con ellos estamos trabando desde el punto de vista fitosanitarios, y en el tema de la calidad, porque el mercado es muy exigente. Con los floricultores hemos desarrollado una calculadora de CO2, ya que es un sector que tiene una alta responsabilidad social y ambiental.

En el caso del café, el problema de la caída de los precios es complicado para Colombia, pero con las firma del TLC podrían aprovechar más la marca de Juan Valdez, porque ha sido la más conocida del mundo, y hay que hacer que esta imagen se mantenga en el mundo.

En el caso del TLC con la UE yo veo oportunidades para Colombia en la exportación de frutas, pero para ello hay que llegar a altos estándares de calidad y de buenas prácticas de cultivo.

Fuente: Portafolio.co

Por su trabajo con la infancia la Fundación Éxito recibió condecoración de la ciudad de Tunja

Por el compromiso con el bienestar de la primera infancia, el alcalde de Tunja Fernando Flórez Espinosa, condecoró a la Fundación Éxito con la más alta distinción de la ciudad la medalla “Gonzalo Suárez Rendón” en  presencia de las autoridades de la región el 5 de junio de 2013. Durante el acto de condecoración el Alcalde destacó la contribución que al desarrollo económico, la unidad familiar y la paz la Fundación Éxito realiza con su programa Gestación Sana desde el 2012.

Las 150 familias que hoy se atienden ya evidencian resultados: el primero, es que de los 74 niños nacidos de familias beneficiarias del programa en el 2013, el 70% presenta un peso adecuado al nacer. Nacieron por encima de 3.000 gramos, peso superior al estándar nacional (2.500 gr). Además el programa se desarrolla comprometiendo a cada una de las familias a replicar el conocimiento con 10 familias más, logrando así una red de atención indirecta de 1.500 familias.

La Patrulla Aérea Colombiana y la Fundación Éxito llevan salud a los lugares más apartados del país

Gracias a los recursos aportados por los empleados del Grupo Éxito durante el 2012, la Patrulla Aérea Colombiana es financiada para realizar jornadas de salud integral en los municipios con difícil acceso del Chocó. Hasta este momento el equipo médico ha atendido a 4.787 familias y 1.180 niños de los municipios de Juradó, Nuquí, Huina, Nabuga, Huaca y Valle, poblaciones que serán visitadas de nuevo durante el mes de agosto.

Durante las visitas, personas de todas las edades reciben atención médica, odontológica, valoración nutricional y orientación sexual y reproductiva, entre otras. Las consultas, medicamentos, cirugías menores y gafas entregadas son gratuitas. La atención en salud para comunidades en situación de vulneración, es un trabajo que realiza la Patrulla Aérea Colombiana con la financiación de la Fundación Éxito desde 1998.

120 organizaciones aspiran ganar el Premio por la Primera Infancia Fundación Éxito

La Fundación Éxito recibió 120 postulaciones de 43 municipios y 14 departamentos del país, para participar en la décima versión del Premio por la Primera Infancia. “Este es un reconocimiento que la Fundación hace a las organizaciones que con su forma de atender a los niños más vulnerables, contribuyen significativamente a la paz, equidad y competitividad de Colombia”, expresó Germán Jaramillo, Director de la Fundación Éxito.

El Premio se realiza en alianza con la estrategia de la Presidencia de la República de atención de la primera infancia De Cero a Siempre, que este año premiará cuatro categorías, con las que busca promover un modelo de atención innovador para el desarrollo infantil y vincular a sectores que como los medios de comunicación, movilizan a la ciudadanía alrededor del tema.

La Fundación Éxito trabaja por la atención integral de la primera infancia, con prioridad en la nutrición, la iniciación musical y la promoción de la lectura para un crecimiento integral de los niños de Colombia. Los recursos provienen en un 49% de la donación aprobada por los accionistas del Grupo Éxito, 28% de donaciones de clientes,14% de recursos propios de la entidad,3% en donaciones de proveedores y empleados del Grupo Éxito, y 5% de otras contribuciones.

Testigo excepcional de los grandes acontecimientos del siglo XX, José Salgar marcó una época en el periodismo y representó la línea de tradición independiente de este diario.

A los 92 años, rodeado de su familia, falleció este domingo en la noche el maestro del periodismo José Salgar Escobar. Testigo de excepción de buena parte de los acontecimientos del siglo XX en Colombia; viajero incansable y dueño de una poderosa memoria; visionario de los asuntos propios de Bogotá, ciudad a la que dedicó centenares de artículos desde que creó su columna de opinión “El hombre de la calle”, don José Salgar, como era reconocido en la redacción de este diario, deja un ejemplo de periodista incansable.

Nacido el 21 de septiembre de 1921 en Bogotá, “El Mono” Salgar, como fue bautizado por sus amigos desde sus tiempos de estudiante, desentrañó su devoción por las noticias. Él mismo contaba que pasaba las tardes embelesado en los periódicos, hasta que por recomendación del maquinista de El Tiempo, Julio Sánchez, amigo y vecino de su familia, ingresó a El Espectador. Era el año de 1933, tenía apenas 13 años y entró a fundir barras de plomo para alimentar los linotipos desde las cuatro de la mañana.En ese labor, empezó a tener el privilegio de ser el primero en leer la edición del periódico.

Pero como tenía un talento particular para olfatear las noticias y además era uno de los pocos que sabían teclear la máquina de escribir con los diez dedos, rápidamente pasó a la redacción. Al lado de Luis Cano y Gabriel Cano, y bajo la batuta del jefe de redacción Alberto Galindo, aprendió todo lo que era necesario para desempeñarse en el oficio. Eran los tiempos de un periodismo afrancesado de grandes talentos.

El 10 de abril de 1943, ante el retiro de Alberto Galindo para dedicarse a la política, El Espectador sorprendió a propios y extraños cuando presentó a su nuevo jefe de redacción. A sus 22 años, José Salgar tomaba el mando de un equipo de periodistas que habría de afrontar los tiempos difíciles de la violencia partidista. A la vuelta de la esquina, ya se asomaban el Estado de sitio y la censura de prensa, y al lado de Guillermo Cano, quien ya se perfilaba hacía la dirección, supo orientar sin sesgos el periódico.

Hasta cuando pudo se mantuvo al frente de la redacción en la aciaga jornada del 9 de abril de 1948; igual conducta observó cuando una turba de agitadores incendió el periódico la tarde del sábado 6 de septiembre de 1952; y le esperaba otro momento estelar para demostrar su condición de primer soldado del periódico. Cuando la dictadura de Gustavo Rojas Pinilla cerró el diario en 1956, José Salgar fue el primer director de El Independiente, que surgió para mantener intacta la libertad de prensa.

Al tiempo que libró junto a Gabriel Cano y Guillermo Cano las luchas por la reivindicación del periodismo libre, José Salgar dirigió con sapiencia una redacción de extraordinarios periodistas entre los que se destacaron Gabriel García Márquez, Darío Bautista, Gonzalo González, Guillermo Lanao, Luis de Castro, Rogelio Echavarría o Felipe González Toledo. Una redacción donde, al decir de García Márquez, “predominaba el ambiente del buen humor y la broma dura”, pero mandaba siempre Salgar.

Cuando cayó la dictadura en mayo de 1957 y El Espectador recobró su presencia, José Salgar fue uno de los artífices de la consolidación del diario. En 1964, los dueños del diario decidieron crear un periódico tabloide llamado El Vespertino. Sin dejar sus labores en El Espectador, el director del nuevo impreso no podía ser otro que José Salgar. Hasta 1980, todas las tardes El Vespertino llevaba su impronta, y cuando éste cerró sus páginas, regresó a la jefatura de redacción del diario de los Cano.

Durante los años 80 le correspondió afrontar dos terribles momentos en la historia de este diario. El asesinato de Guillermo Cano en diciembre de 1986 que, en sus propias palabras, cambió su vida y fue la peor noticia de su recorrido profesional; y el 2 de septiembre de 1989, cuando un camión cargado con explosivos fue detonado contra las instalaciones del diario. Ese día, José Salgar se puso al frente del periódico, y entre escombros y dificultades lideró la edición que títuló “Seguimos adelante”.Tras el asesinato de Guillermo Cano a manos del narcotráfico, sus hijos Juan Guillermo y Fernando asumieron la dirección. José Salgar entró a oficiar como codirector. Desde entonces se mantuvo como un disciplinado consejero, sin desatender sus labores como columnista y “Hombre de la calle”. En esa labor se mantuvo hasta 1997, cuando la familia Cano vendió el periódico. En la transición hacia los nuevos dueños, se encargó de la dirección, tiempo que le alcanzó para fortalecer la edición.

A partir de 1998, José Salgar comenzó a diversificar su vida. Hasta hace poco tiempo mantuvo su columna de opinión; no dejó de viajar por el mundo, actividad que siempre fue su pasión; todas las mañanas se levantaba a realizar largas caminatas junto a su esposa Inés; cada que lo permitían sus ocupaciones, se iba para su casa de recreo en Girardot; y más que nunca tuvo tiempo para sus seis hijos y 18 nietos de dos matrimonios. Amigo de estudiantes, durante cinco años fue decano en la Universidad Sergio Arboleda.

En agosto de 2003, a sus 82 años, la Fundación para el Periodismo Iberoamericano le rindió un merecido homenaje. Con su misma tranquilidad de siempre, viajó a México a congratularse con las nuevas generaciones de periodistas. Y así siguió de largo, cálido, conversador, de buen humor, más preocupado por el futuro del periodismo que por el pasado y empecinado en que Bogotá se preparara desde ahora para celebrar sus 500 años en 2038. Ayer emprendió su último viaje el eterno jefe de redacción de este diario.

Fuente: http://www.elespectador.com

• Por décimo tercer año Corona recertifica siete plantas productivas exportadoras Y sus Centros Logísticos y de Transporte con su operador Despachadora Internacional de Colombia.

• Esta certificación aplica para las cinco plantas de Colcerámica ubicadas en Madrid, Funza, Sopó, Girardota y La Estrella; la planta de Vajillas Corona de Caldas; Y la planta de Electroporcelana Gamma en Sabaneta.

• También recibieron este reconocimiento los Centros Logísticos y de Transporte en la Tablaza (Antioquia) y Mosquera (Cundinamarca), así como las operaciones de la empresa de transporte Despachadora Internacional de Colombia – DIC.

• Esta distinción ratifica el confiable Sistema de Gestión en Control y Seguridad que implementa Corona respecto de sus exportaciones y el compromiso de todo el equipo humano de las áreas de exportaciones y seguridad.

• La certificación BASC acredita a una compañía como confiable en el comercio internacional al contar con un sistema de prevención, control y seguridad idóneo y conforme a estándares internacionales.

Bogotá, Julio 18 de 2013. Por décimo tercer año consecutivo Corona recibe la certificación del Business Alliance forSecure Commerce (BASC) para las operaciones de manufactura exportadora y sus operaciones de logística en Colombia. La certificación BASC ratifica una vez más el liderazgo y el compromiso de Corona en la implementación de sistemas de gestión para prevención, control y la seguridad de exportaciones.

En total son siete plantas productivas exportadoras las que cuentan con esta certificación: cinco plantas de Colcerámica ubicadas en Madrid, Funza, Sopó, Girardota y La Estrella; una  de Vajillas Corona de Caldas y la de Electroporcelana Gamma en Sabaneta.  Adicionalmente, la renovación de la certificación BASC también fue otorgada a los Centros Logísticos y de Transporte en la Tablaza (Antioquia) y Mosquera (Cundinamarca) y las operaciones de la empresa de transporte Despachadora Internacional de Colombia – DIC.

La renovación de la certificación BASC es resultado de la continua implementación de un confiable Sistema de Gestión en Control y Seguridad en Corona y del compromiso y trabajo permanente de todo el equipo humano de las áreas de exportaciones y seguridad.

El objetivo de la certificación BASC es facilitar y promover el comercio internacional seguro, disminuir el riesgo de incautaciones y penalidades y proporcionar confianza a las administraciones de Aduana de que la carga está razonablemente asegurada contra tráficos ilícitos.

La certificación BASC acredita a una compañía como confiable en el comercio internacional al contar con un sistema de prevención, control y seguridad idóneo, conforme a estándares internacionales que desde el sector privado apoyan los programas oficiales estatales y multilaterales en lucha contra el narcotráfico y el contrabando.

Las empresas certificadas de Latinoamérica cumplen con requisitos internacionales de iniciativas reconocidas, entre ellos la Asociación Aduanero-Comercial contra el Terrorismo de la Aduana de EEUU, o C-TPAT (Customs-TradePartnershipAgainstTerrorism, por sus siglas en inglés) y el marco de estándares para asegurar y facilitar el comercio global Safe Framework of Standards de la Organización Mundial de Aduanas (OMA).

La certificación BASC tiene validez de un (1) año, tiempo durante el cual BASC realiza visitas de seguimiento a las plantas y centros logísticos de Corona para garantizar que las condiciones de seguridad y los controles se mantengan operando de la misma manera que cuando se otorgó.

Acerca de la Organización Corona S.A.Organización Corona S.A. es una multinacional colombiana con más de 130 años de historia empresarial. Está compuesta por seis unidades estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de productos para el hogar y la construcción. Cuenta con 17 plantas de manufactura en Colombia y 2 en los Estados Unidos, así como con una oficina de suministros globales en China, y una comercializadora en México. Genera más de 12.000 empleos. Exporta sus productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el Caribe, Italia, España y el Reino Unido. 

Mayor información:

FTI Consulting

Natalia Vargas Restrepo  

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Tel: (571) 319 8474 Cel: (57) 311 2358706

Oscar J Rivera

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Como una imagen vale más que mil palabras y en desarrollo de la evolución natural de los medios de comunicación,  la antes conocida Radio Televisión Nacional de Colombia (RTVC) y las señales institucionales estatales se aúpan bajo una sola sombrilla que en desde ahora se conocerá como Señal Colombia Sistema de Medios Públicos.

Este nuevo rumbo de medios agrupa a los canales de televisión Señal Colombia y Señal Institucional; las emisoras Señal Radiónica y Señal Radio Colombia, así como a Señal Memoria.

“Porque no todo tiene que ser igual y puedes elegir” no es sólo la frase insigne de la fuerte campaña publicitaria que por estos días se toma la radio, la prensa escrita y los canales regionales para anunciar el nuevo camino que emprende la radio y la televisión pública del sistema de medios Señal Colombia, sino el slogan que refleja un diferencial y una alternativa diferente para oyentes y televidentes en el país.

Este cambio, según Diana Celis Mora, gerente del ahora Señal Colombia Sistema de Medios Públicos, significa “un antes y un después en la historia de los medios públicos en Colombia y el resto de continente”.

Enfatizó en que “más que un cambio de marca, es una muestra de nuestra evolución”, ya que con esto buscan una mayor coherencia entre todos los productos, mayor contenido y calidad.

Con esto, la compañía quiere demostrar  que Señal Colombia está en crecimiento y que los medios públicos están atravesando por un profundo cambio interior. “Es una oferta de contenidos robustos, maduros, convergentes, con nuevos lenguajes, nuevos formatos y más opciones”, afirmó.

La gerente destaca que este cambio, además de progreso, implica también crecimiento, porque a las cinco grandes marcas que conforman Señal Colombia y que ya se mencionaron anteriormente, se les suman dos nuevas emisoras online: Señal Rock Colombia y Señal Clásica, con una clara programación especializada en estos géneros y que hacía falta en la oferta radial colombiana, tanto pública como privada. 

También se trabajará en seguir fortaleciendo a Señal Deportes, cuya gestión ha permitido al canal Señal Colombia transmitir los más grandes eventos deportivos del mundo en todas las disciplinas, los más próximos Tour de Francia y Juegos Mundiales.

Mi Señalen constante crecimiento y que desde este año cuenta no sólo con importantes espacios en el canal, sino también en la Web con Miseñal.tv, es el otro frente de trabajo y el que más reconocimiento internacional ha dado al canal de televisión. Sólo este año se han obtenido galardones en los premios India Catalina, en los Comkids Prix Jeneusse Iberoamericano y nominaciones en la Red de Televisiones Culturales de América Latina –TAL.

El Ministro de Comunicaciones, Diego Molano, expresó sobre este tema: "Tenemos que cumplir un rol: el de producir buenos contenidos, contenidos positivos. Tenemos que ser la imagen de esos contenidos, una marca de cinco estrellas totalmente multiplataforma con contenidos que educan y se administran responsablemente".

El logo de inspiración precolombina, que desde 2004 identifica al canal Señal Colombia, fue ligeramente modificado y adaptado a cada una de las marcas que compondrán el sistema de medios públicos.

Fuente: http://www.elnuevosiglo.com.co

Conocí a Gilma Jiménez cuando fui subdirector de Planeación de Cundinamarca en 1982 y ella dirigía el área de vivienda en la entidad. Nos volvimos grandes amigos de inmediato. Su entusiasmo, su pasión por la vida y su elocuencia hacían fácil escucharla por horas, mientras recorríamos los municipios del departamento. Trabajábamos duro y nos reíamos.

Algunos años después, cuando decidí hacer algo que parecía suicida, como era hacer una campaña a la Cámara siendo totalmente desconocido, repartiendo plegables en las calles y en los buses, a la primera persona que llamé a contarle del proyecto y a invitarla fue a mi amiga Gilma. Tal vez porque sabía que estaría lista a participar con entusiasmo, sin importar que pareciera imposible. Quizás, cuanto más imposible, mejor.

Luego hicimos muchas campañas más. Con Gilma estuvimos en cientos de esquinas, caminamos cientos de kilómetros de calles juntos, a lo largo de muchos años.

Cuando llegué a la Alcaldía, Gilma fue mi directora de Bienestar Social, hoy Secretaría de Integración. Allí realizó una tarea excepcional, dando un apoyo sin precedentes a los habitantes de la calle y a los niños. Abrió el primer centro para alojar y atender a los adultos. Y reforzó al padre Nicoló en Idiprón. Tuvimos más de 1.500 habitantes de la calle rehabilitados como contratistas del Distrito.

Por supuesto, la felicidad de los niños fue su pasión y su prioridad: Gilma construyó algo que no se había hecho en Colombia: 21 megajardines sociales en los barrios más pobres, donde miles de niños recibirían la mejor atención. Y reconstruyó más de 100 jardines que tenía Bienestar Social en pésimo estado. Se apasionó especialmente por el Centro Único de Recepción (CUR), que construyó, con una calidad arquitectónica y una atención profesional sin precedentes, para recibir a los niños abandonados o maltratados severamente. El reconocido periodista D'Artagnan calificó en una columna a Gilma como la mejor funcionaria del país.

Después, como concejal de Bogotá en dos ocasiones, hizo un formidable equipo, íntegro y profesional, con Alfonso Prada, David Luna y Lariza Pizano.

En el 2008, Gilma emprendió otro proyecto aparentemente imposible: conseguir más de 2 millones de firmas para exigir un referendo destinado a aprobar la cadena perpetua para violadores y maltratadores severos de niños. Encontró apoyo en el país entero, recolectó las firmas y consiguió la aprobación de la ley que convocaba el referendo. Que finalmente no fue posible realizar, no obstante la supuesta democracia participativa que tenemos.

La recuerdo fumando intensamente, siempre con anécdotas divertidas, riéndose, y siempre apasionada por sus causas y sus principios. Me es imposible imaginar una sola actividad política en mi vida sin Gilma en el corazón del equipo, sin sus opiniones, su energía, su compañía, su cariño, viendo lo positivo, lo posible.

En el 2010, Gilma fue elegida con la votación más alta al Senado que haya obtenido una mujer. Con ella hizo posible que el Partido Verde pasara el umbral, eligiera cinco senadores y pudiéramos inscribir candidato presidencial. Su trabajo político por la niñez tuvo un profundo y positivo impacto en la creación de conciencia sobre la importancia y la gravedad del maltrato contra los niños. Para ellos trabajó; incansablemente; sin importar las dificultades, ni los ataques, ni las burlas.

A su muerte, la senadora Gilma Jiménez continuaba viviendo en el mismo apartamento donde siempre había vivido. Su mamá, sus hijas, su nieto amado, sus hermanos, sus amigos perdemos a alguien que nos dio mucho amor y felicidad. Colombia pierde a una gran líder y yo, a una gran amiga.

Enrique Peñalosa

Fuente: www.eltiempo.com